软考高项 : （22）2016年下半年论文写作真题

试题一 论信息系统项目的绩效管理
绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。
请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、
绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。
2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。
3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。

试题二 论信息系统项目的人力资源管理
随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展，项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理好项目团队成员，并充分调动他们的积极性，成为当前项目经理急需要解决的问题。尤其是对于专业的信息系统集成公司和软件公司而言，人力资源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力资源，实现公司的战略目标，保证项目能够按照计划完成，是项目经理的重要任务。
请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。
2、结合你参与的项目，论述项目人力资源管理的主要流程，关键的输入输出、使用的基本工具，以及相关的激励理论和团队建设理论。
3、根据你的项目人力资源管理实践，说明你是如何进行项目人力资源管理的，有哪些经验和教训。

例文：
论信息系统项目的绩效管理

摘要

根据××银行“数据集中、资源整合”信息化发展战略和“两级数据中心”信息化布局的要求，2009年，该行某省分行组织、开展了省分行省级数据中心统一门户系统建设项嗣。

该项目是将该行总行推广和省行自建的基于ASP、JsP、Domino等技术路线十三类共四十一个系统集成到Portal门户系统中，实现界面集成。由于该项目其涉及的系统较多，规模较大，项目团队构成复杂，我作为项目经理，遵循绩效考核和管理的理论，通过采取高效的项目团队建设，建立阶段绩效总结与评估、高效的项目绩效沟通方式，实现了有效的项目绩效管理。到2009年底，界面集成基本完成，得到单位领导和用户的一致好评。

正文

随着计算机技术和通信技术在金融业的广泛应用，给金融业带来了巨大的机遇和挑战，各银行都在苦练内功，提高管理效率和质量，以使自己在竞争中立于不败之地。按照该行“数据集中、资源整合”信息化发展战略和“两级数据中心”信息化布局的要求，从2009年开始，该行决定在全国范围内建立两级数据中心，开展数据集中和应用整合工作。

本着统筹规划、因地制宜和分布整合的原则，2009年初，该省分行首先组织、开展、实施了门户系统建设和界面集成工作。作为项目经理，我负责了该项目的整体规划、组织实施和管理控制，通过有效的绩效管理和控制，到2009年底项目基本完成，建成了Portal门户系统，实现了用户单点登录，用户只需要从统一的访问入口登录一次就可以访问其他应用系统和数据源，减少用户在多个应用系统中进行多次认证带来的麻烦，同时将与业务流程相关的应用界而聚合至一个统一的页面，集中展现来源于各种渠道的信息资源，有效提高工作效率，得到单位领导和