小团队或者个人如何正确的开始一个项目：“管理”甲方

今天我会以我个人的经历或者经验来讲“管理”甲方的3个点：

1. 管理甲方需求
2. 做到比甲方更理解需求，更理解问题
3. 问题讨论时，给甲方选择题，并引导甲方选择正确的答案

 

管理甲方需求

1.为何要管理甲方需求？

我本人是服务于公司内部，接到的需求不是很大（所以说是小团队或者个人）但是大部分甲方需求都会有以下问题：

• 不清楚自己需求的产品形态
• 仅仅提出了需求或者需要解决的问题，没有需求背景描述
• 提出的需求不能够很好的解决遇到的问题

2.我是如何管理甲方需求的？

首先在掌握到甲方有提需求的意愿后，我会将自己整理的需求模板提供给甲方，引导甲方按照需求模板描述需求。

需求模板根据你们团队经验或者必须要了解的内容进行制作，我简单举个例子：

大框架可以如下

• 需求背景
• 要解决的问题
• 期望的效果，产品形态demo
• 用户使用场景介绍

 

如何做到比甲方更理解需求，更理解问题呢？

在收到正式的甲方需求文档后，一定要不停地拉着甲方进行需求Review，整个过程中要将有歧义，不理解，有疑惑的地方Highlight，搞清楚，以文档形式与甲方确认无误，同时自己要整理出一份面向自己的需求文档。

当你真正整理出一份面向自己的需求文档后，你就基本做到比甲方更理解需求，更理解问题了。

 

如何理解：问题讨论时，给甲方选择题，并引导甲方选择正确的答案这句话？

当你比甲方更加理解需求，理解问题后，从你的角度出发，你就能比甲方提出更好的解决方案，当然方案要不止一个，同时要引导甲方选择你想要的方案。

 

“管理”甲方所付出的时间其实会给你整个项目节省很多时间，减少很多不必要的讨论，会议，撕逼。

“管理”甲方的重要性我认为就像开发之前一定要先进行框架设计一样重要。

今天就先讲到这里了，我去学习了，拜拜~