产品经理读本之一:《结网》要点回顾

博客围绕产品经理展开,介绍其工作内容,包括战略性、阶段性和日常性工作,以及相关法则。阐述创建互联网产品的步骤、商业模式画布等,强调用户体验和项目管理。还提及提升自我的方法,如沟通、创新等,并提供了相关资源。

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产品经理发展

1.1 工作内容:战略性工作、阶段性工作、日常性工作

  1. 战略性工作:
  2. 建立长期战略布局,包括产品局(产品内部各模块协同运作),产业局(产业链中的角色),公司局(与其他产品的关系)
  3. 发现新产品
  4. 产品演变、增强和引进提供建议
  5. 阶段性工作:有明确起始时间
  6. 新产品开发:产品设计文档
  7. 年度商业计划的制定
  8. 公司内部、外部资源开展营销活动
  9. 预测竞争对手行为并制定应对方案
  10. 更新产品并进行相应的用户教育
  11. 降低成本
  12. 重新规划产品线
  13. 日常性工作:按日执行
  14. 收集分析竞争情报:竞争对手动向、行业趋势与机会、产品运营数据和用户反馈信息
  15. 协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作
  16. 执行商业计划

1.2 法则:创造用户价值是第一要务;做最全的准备迎接机遇
具备观察和推理能力;面对难题时,学会跳出当前的固化思维。

创建互联网产品

  1. 概念
  2. 创作步骤:用户价值==>产品形态==>产品定位==>信息架构与交互==>技术研发与项目管理==>GUI设计
  3. 差异化与低成本,从而实现价值创新
  4. 过滤
  5. 商业模式画布:
  6. 目标用户
  7. 用户价值
  8. 价值如何传递到用户
  9. 维护产品与用户间的关系
  10. 增益
  11. 已有核心资源与欠缺资源
  12. 关键任务点
  13. 合作伙伴
  14. 成本
  15. “朋友测试法”==>MVP最小化可行产品
  16. 推广渠道
  17. 互联网广告:搜索广告、展示类广告、分类广告、引导广告、mail
  18. 导入用户数=活跃用户数×转化率×拉动时长
  19. 获得投资
  20. 强需求与频发需求
  21. 托破口:让用户觉得产品有用,
  22. 壁垒:让有用的产品难以复制
  23. 关注用户历史行为比他们当前意愿更有价值
  24. 不确定的交互设计,用可行性测试
  25. 概念到图纸
  26. 结构图(确定模块划分和网页个数)用户角色穷尽,优先级
  27. 任务分解
  28. 、线框图、描述表
  29. 用户体验
  30. 用户体验影响口碑、口碑影响产品成败,成败影响人的利益
  31. 用户体验三禁区:别让用户等、别让用户想、别让用户烦
  32. 减少请求次数
  33. 合并文件
  34. 优化缓存
  35. 使用内容分发网络
  36. 压缩网页元素
  37. 样式表放进网页的HEAD部分
  38. 脚本文件放在网页底部
  39. 样式表和脚本放在外部文件
  40. 减少DNS查询次数
  41. 缓存Ajax
  42. 拟物化:尽可能降低用户学习成本==>中国式产品“一次性的傻瓜操作”
  43. 缩短路径,优化操作步骤
  44. Poka-Yoke
  45. 管理项目:可视化
  46. 检查与处理
  47. PDCA:Plan-Do-Check-Act
  48. CE(Customer Engagement)
  49. 提供明显的反馈入口
  50. 订阅产品关键字的搜索结果,了解官方外的反馈
  51. 建立或加入核心用户群,第一时间获取their Idea,方便测试产品概念
  52. 追踪单个用户的使用行为,发现使用障碍
  53. 回访流失用户,分析流失原因,改进产品降低流失率
  54. TDD(Test-DrivenDevelopment)测试驱动研发
  55. 产品层面,检查注意点:
  56. 用户对产品的核心概念是否了解及接受
  57. 需求文档或图纸是否在核心概念之外设计了过多内容
  58. 是否用户任务的闭环
  59. 是否存在流失率超高的任务节点(如注册)
  60. 网站分析
  61. 原则:
  62. 可行动===>目的在于促进网站改进
  63. 以用户为中心
  64. 页面标记法:在网页中嵌入脚本
  65. 日志分析法:无需改动网页
  66. 用户染色:可跟踪用户行为
  67. 通用方法:
  68. 细分:了解本质
  69. 对比:结合历史数据看趋势或结合竞争对手数据
  70. 《产品运营状况简报》:
  71. KPI
  72. 产品计划与执行
  73. 拉动
  74. 产品获取用户的方式:
  75. 平台拉动
  76. 转化率=平台展示面积+平台用户和被拉动产品目标用户的重叠度+封闭体验
  77. 拉动手段:
  78. 广告
  79. 植入
  80. 融合
  81. 口碑拉动
  82. 内行(高端用户)
  83. 硬指标与差异化
  84. 持续更新
  85. 用户忠诚度与产品更新频率
  86. 保留后续更新的权利
  87. 产品更新:
  88. 功能更新
  89. 内容更新
  90. 热点事件应激反应
  91. 确定更新产品优先级
  92. 灰度测试阶段,用户分权
  93. 优雅降级
  94. 竞争情报
  95. 竞争情报研究因素:
  96. 竞争对手信息:创始人背景、公司沿革、财务状况、用户规模、组织结构、激励体系
  97. 用户信息
  98. 市场信息:规模,发展趋势,份额划分
  99. 技术信息:新技术来提升用户体验
  100. 产品信息:核心概念、流量分布、体验细节
  101. 环境信息:社会环境(宏观)与产品使用环境(微观)
  102. 竞争情报原则:
  103. 全景>精确
  104. 一手信息>二手信息
  105. 多节点>单节点
  106. 产品需求>个人爱好
  107. 促进变革>精美报告

提升自我

  1. 沟通
  2. 创新
  3. 自省

资源

1.邵亦波 http://blog.sina.com.cn/shaoyibo
2.《GUI设计禁忌》
思维导图-www.mindmeister.com
项目管理-www.trello.com
网站分析-www.google.com/analytics
网站检测-www.jiankongbao.com
网站优化-www.google.cn/websiteoptimizer
站长工具- tool.chinaz.com
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------行业报告-www.cnnic.net.cn
艾瑞咨询-www.iresearch.com.cn
易观智库-www.enfodesk.com
全球数据-www.comscore.com

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