软件项目管理作业汇总

1、你刚收到一个变更请求。这说明:

A、项目章程是完备的,不过工作还不能开始,因为你需要对范围基线做一个变更。
B、你正处在指导和管理项目工作过程中,现在可以实现变更。
C、这个变更在实现前需要得到批准。
D、可交付成果中存在一个缺陷,必须补救。

正确答案： C

2、你是一个软件项目的项目经理。规划这个项目时,你的企业环境要素包括一个政策, 要求所有开销超出预算2%的变更都需要得到CFO的批准,不过较小的变更冗以由一个管理风脸基金支付。你的一位干系人握交了一个要求预算提高3%的变更请求。你的公司有一种外包做法,你认为只需稍稍改变请求变更的方式,就能充分利用这种外包,而且将成本减半。处理这种情况的最佳方法是什么?

A、与干系人合作来确定如何通过第三方减少变更的成本。
B、请求CFO的批准。
C、拒绝变更,因为它超出预算2%。
D、将变更请求记入文档,因为所有变更都必须记入文档。

正确答案： B

3、你是一个软件项目的项目经理。需要做很多变更,你要决定如何应用项目资源来实现这些变更。你要怎么做?

A、决定变更的化先级,并向团队宣布。
B、要召开一个团队会议,并邀请干系人参加,这样所有人都能对优先级达成共识。
C、拒绝变更,因为它们会使项目拖延。
D、参阅变更优先级计划来指导确定新变更的优先级。

正确答案： A

4、你是一个软件项目的项目经理,赞助人终止并取消项目时,你该怎么做?

A、让团队放假一天,不去想这个坏消息,然后重整旗鼓。
B、为剩余预算建立一个预算总结。
C、遵循项目收尾流程结束项目,并更新经验教训。
D、为之前分派到这个项目的人员寻找新工作。

正确答案： C

5、你是一个软件项目的项目经理。你的团队正忙于执行项目并创建可交付成果,不过在过去几周中干系人一直在请求做一些变更。毎次收到这些变更时,你都召集团队和干系人开会讨论。你为什么要这么做?

A、每个变更都需要由一个变更控制委员会评估。
B、你要委派评估变更的工作。
C、你没有一个好的变更控制系统。
D、你在使用一个项目管理信息系统分派工作。

正确答案： C

6、关于项目章程以下哪一项是不正确的?

A、项目章程定义了满足客户需要的需求。
B、项目章程定义了项目管理信息系统。
C、项目章程建立了证明项目合理的商业案例。
D、项目章程包括里程碑进度。

正确答案： B

7、你是一个网络工程项目的项目经理。两周前,你的团队开始执行这个项目。工作进展顺利,你现在比进度提前一天。两个干系人来找你,告诉你他们需要做一个重要的变更。这个变更会让你的进度拖延。你该怎么做?

A、实现这个变更,因为你现在比进度提前。
B、柜绝做出变更,因为干系人没有把这个变更提交给变更控制委员会。
C、拒绝做出变更,直到干系人把它记入变更请求。
D、确保干系人知道你是同意变更的,并让他们与项目赞助人讨论。

正确答案： C

8、以下哪一个不是范围管理过程的输出?

A、商业案例。
B、WBS词典。
C、变更请求。
D、接受的可交付成果。

正确答案： A

9、历史信息和径验教训是什么的一部分:

A、组织过程资产。
B、企业环境要素。
C、项目管理信息系统(PMIS)。
D、工作绩效信息。

正确答案： A

10、你是一个软件项目的项目经理。你的团队刚完成了一半的工作,此时赞助人通知你这个项目已经终止。你要采取的最佳行动是什么?

A、按照范围验证团队生产的可交付成果,并记录所有不一致的地方。
B、召开一个团队会议,确定剩下的预算如何花销。
C、与赞助人一起查看是否有办法恢复这个项目。
D、告诉团队立即停止工作。

正确答案： A

11、你是一个软件项目的项目经理,团队中的一个成员发现,如果偏离计划,实际上可以跳过一个可交付成果,因为这个成果已经不再需要。他们做了计算,并发现可以为顾客节省10%的项目成本,而且不会影响产品的特性。他们采用了这种方法,并在下星期召开状态会议时通知你他们做了什么。以下哪一项能最好地描述这种情况?

A、项目团队发挥主动性,为顾客省钱。
B、从顾客角度解决了一个争执。
C、团队通知项目经理做出了变更,不过他们还应该適知顾客。
D、团队没有遵循控制范围过程。

正确答案： D</