【项目管理】成本管理

目录

1、规划成本

2、估算成本

3、制定预算

4、控制成本

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1、规划成本

编制成本管理计划，这个计划主要是描述我们是将如何进行项目的成本估算、预算、控制内容的。

• 输入：项目管理计划、项目章程。
• 输出：成本管理计划
• 工具和技术：专家判断、会议。

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2、估算成本

对完成本项目的成本做出一个大致的估算。

• 输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册。
• 输出：活动成本估算、估算依据。
• 工具和技术：专家判断、自下而上估算。

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3、制定预算

对完成本项目的成本做出一个比较精确的预算。

• 输入：活动成本估算、估算依据。
• 输出：成本基准
• 工具和技术：成本汇总、专家判断。

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4、控制成本

对成本进行监控，发现问题，及时进行纠偏。

• 输入：项目管理计划、工作绩效数据。
• 输出：工作绩效信息、项目管理计划更新、变更请求。
• 工具和技术：挣值管理、预测。