架构每日一学 14：架构师如何进行可行性探索？

架构活动中，如果不进行可行性探索可能会导致重大失误，为企业发展带来风险。

可行性探索是架构活动的最后一个节点，在这之后的架构活动就像是离弦之箭，即便发现重大风险也很难再回头了。

互联网公司之间的竞争非常激烈，所以这里的可行性探索还需要足够快。如果你在一个项目中光可行性探索花了两个月的时间，竞争对手可能已经把新的业务模式做起来了，优势已经丧失了。

为什么要进行可行性探索

注意这里称之为“可行性探索”而不是“可行性分析”，原因在于可行性分析是一个非常详尽的活动，严格意义上讲，他不适合互联网这样的快节奏，所以我们使用“可行性探索”来表示一种更快速、更轻量的可行性分析方法。

在可行性探索中，架构师要在最短的时间内发现项目的重大风险，并对风险及时做出响应预案。

可行性探索的过程就是要站在“赞助者”的角度去客观分析可能带来的风险。

什么是风险？

谈到风险，我们会下意识地认为风险是一个贬义词，是对一个项目不利的地方。事实上，风险经常可以作为架构师的筹码，给自己的架构活动换取更多的时间。

比如你想过河，在你面前有一条小桥，但是年久失修，比较危险，远处有一个高架桥比较安全。如果你从小桥过去，相比高架桥会面临更大的风险，但是节约时间；相反，如果我们选择高架桥需要多花半天或一天的时间。

如果业务要求项目在很短的时间内上线，而架构师评估下来具有一定的风险，那么这时架构师这时就可以通过对风险的评估，为自己争取更多的时间。

具体可以从以下几个方面评估：

• 风险有多大？
• 回报是什么