黄老师的博客

前言今天跟大家分享的话题是：作为一名企业的技术核心管理者，我们应该规划和思考哪些问题？作为管理者，我接下来将分享三个问题，希望在这个过程中，大家也与我一起来思考和探讨： 关于战略； 关于能力建设； 关于人员培养。 作为公司的核心管理者，不管是技术、产品、运营、销售，还是客服的管理者，我们需要思考：你的时间花在哪里？或者说你的领导的时间花在哪里？我们需要反思，作为管理者的我们，每个季度、每个月、每周，甚至每天的时间都花费在了这些事情上...

越来越多的企业意识到战略的重要性，并在每年的年底制定下一年的战略规划。最近，就有很多企业来找我们开战略会，我发现一个很有意思的现象：在战略会上，通常是老板一个人在思考战略，其他人就等着老板讲，结果最后老板也没有完全讲清楚。这样开战略会其实效率很低。怎么提高效率呢？这些企业找到我们以后，我们会帮助他们把整个战略会从头到尾做个详细的梳理，除了讨论业务之外，还会讨论组织和人才。今天跟你分享下这个梳理的过程，以及怎么开好一场战略会。01.会前的三个关键动作开战略会之...

你有没有发现：有些公司可以构建持续发展的动力，不断跨越新技术和行业的竞争持续做到从优秀到卓越？而其它公司不行？有些团队能够长盛不衰，面对不同的挑战都能持续突破？而其它团队不行？有些人能够经得住时间和不同岗位的考验，持续打怪升级，实现跃迁？而其他人不行？对，我也发现了。那这里面有什么奥秘吗吉姆. 柯林斯在《从优秀到卓越》第八章提出的“飞轮效应”回答了这个问题。时隔 9 年后又将其单独写成新书《飞轮效应》（中文版今年 4 月刚刚上市），进一步阐释它的价值以及如何落地。飞轮效应不仅对一家企..

即使是技术类工作，除了“专业能力过硬”，以下软素质同样重要！1.认真负责 不把“出了问题谁负责”挂在嘴边，相反，“就这么干，出了事我负责”更具备leader的潜质 交给ta的任何事情，能够拿到结果，如果每件小事都能让人放心。就问你，你踏实不踏实？ 不推三阻四，很少下意识的“找借口”，如果每次沟通都反馈“不是我”、“我没有”。就问你，你气不气？ 2.自驱力强 不事事等别人交代，不是“要我做xxxx”，而是“我要做xxxx” 主动承担分外的事情，...

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