PMP项目管理的博客

PMP关于PMP是否是“智商税”或“割韭菜”，争议一直存在，我个人觉得PMP证书更多的时候是“敲门砖”作用，其他的时候用的不多。

宝子们，我当初考PMP因为信息闭塞走了好多弯路 ，磕磕绊绊好歹是上岸了，给大家说说真心话，也希望后面备考的宝子们不要再踩雷了！

现在能考的只有8月跟11月了，8月的考试报名时间是7.17-7.24日，想考的友友注意窗口期~PMP 考试一年能考四次，分别是3月、6月、8月、11月，提前 2 个月开始报名，但还是要关注PMI/，考试当天记得早点去，考前有很长一段知识宣讲，不要耽误考试时间了哦，涂答题卡要看清楚，别涂差行了。，所以，如果遇到有些题目题干很长的要快速阅读，不会做的题目选第一感觉的那个，改版后是 180 道题，230 分钟，加上至少留半小时涂答题卡，分配下来，让自己处于一个做题的状态，时间分配不合理的也要及时调整。

花一天时间把佩奇老师的PMP精华课程看1-2遍，认真仔细的看，这个视频是浓缩了PMP教材的重点，全程只有136分钟，加上用了科学的记忆法，简单易懂，特别适合考前突击学习。3️、刷题陷阱预警： 例如：进度情景题，先判断时间不够，还是资源不够。2、 敏捷是重点，考纲占50%： 死磕《敏捷实践指南》+刷敏捷专项50题 （重点：迭代回顾会冲突/用户故事拆解/燃尽图突变分析）重点：错题要经常去看，反复理解并练习，直至掌握，比如连续做对3次以上才可移出错题库。高频重点章节：第 3、4、9、10、11、12、13 章。

小白转行建议去学下PMP 基础课程，对锻炼思维有帮助，如果在项目管理岗位混迹多年没能晋升的话，也可以把 PMP 当作突破口。而考软考更适合计算机领域的同学去考。

HR对PMP证书的认可度较高，尤其是在需要专业项目管理能力的行业中。给大家说说PMP证书目前在国内的现状、应用场景、价值及相关政策支持有什么吧。

项目管理岗位的出路并非单一，“项目管理+行业专精+技术工具”的组合更具竞争力。例如：IT行业：向技术项目经理（TPM）或敏捷教练发展。传统行业：主导数字化转型项目，成为业务与技术融合的桥梁。个人偏好：若擅长沟通，可转向咨询或产品管理；若热衷技术，可深入AI项目管理。未来，项目经理的角色将更偏向“价值整合者”——通过统筹资源、技术与人，在不确定中驱动创新。保持终身学习、积累行业壁垒，是长远发展的关键。

高需求行业：IT、通信、建筑、制造、金融等行业对PMP认可度较高，尤其是跨国企业、大型国企（如华为、阿里、腾讯、中建等）常将PMP作为项目经理岗位的优先录用条件。知识体系完善：PMP基于PMBOK（项目管理知识体系），帮助从业者系统掌握项目管理的工具和方法（如风险管理、进度控制、资源分配等）。证书≠能力：PMP是理论框架认证，实际项目管理更依赖经验、行业知识和软技能（沟通、领导力等）。非万能证书：PMP是理论框架，实际项目管理更依赖经验、软技能（沟通、领导力）和行业知识。

证书≠能力：PMP是项目管理思维的入门认证，实际工作中需结合经验灵活运用，建议后续学习敏捷（如PMI-ACP）、产品管理（如NPDP）等进阶内容。自适应考试调整：2021年后，PMP考试改为包含更多敏捷内容的混合题型，但仍注重实践案例分析，评分可能更注重核心能力而非细节记忆。证书的“门槛效应”：在部分企业招聘或项目竞标中，PMP证书被视为项目管理能力的“基准线”，驱动更多人参与考试。主动学习意愿：PMP考生多为职场人士，备考目标明确（如晋升、转行），投入时间和金钱成本较高，学习动力充足。

目前大部分企业在招聘时都会优先录取 PMP 的持证者，尤其是在小企业中，刚好缺乏项目管理人才，而你有PMP证书的话，薪资待遇会高很多。调查显示持证一年以上薪资大多在10%左右。目前大部分企业在招聘时都会优先录取 PMP 的持证者，有PMP证书会加分，另外一些项目管理招标也有对 PMP 证书的持证者数量要求，尤其是在小企业中，刚好缺乏项目管理人才，有PMP证书的话，薪资待遇会高很多。，不信你去各大招聘网站搜索一下“项目经理”或者“PMP ”就知道，越来越多的企业开始要求持有 PMP 证书，

报班是PMP报考的必要条件，也是高效通过考试的合理选择。对于时间紧张、追求一次通过或缺乏项目管理经验的考生，系统培训能显著降低备考难度。建议根据自身需求选择正规机构，并充分利用课程资源提升通过率。

大多数人考PMP都是工作之余抽空备考，所以在报 PMP 培训班的时候一定要跟机构商榷好时间：跟据机构和自己的可支配时间，一起制定学习计划与目标，在计划的执行过程中，学会调整进度，调整到刚好能完成的任务量，尽量做到松弛有度，不要有压力也不要太放松。做题的时候最头疼的就是碰到一些有争议性的题目或者是表述错误的题目，但这也是在所难免的，因为教程的改版和考纲内容的更新，先现一些让人迷惑的题目也是常态，碰到这种就不用太过纠结，或者过度脑补，不会的可以请教专业的老师或者找人交流讨论。💥5、敏捷题要理解为主。

友友们，25年PMP教材改版了，考试教材也是从《PMBOK第六版》变成了《PMBOK第七版》+《过程组：实践指南》新版教材中会更加注重实践指导，可能会使部分题目更加贴近实际工作场景，增加情景题的比例。但其考试范围是依然按照《PMPR第七版考试大纲》出题，内容分为 50%的预测型管理方法和50%的敏捷性方法。

讲师的质量是直接关系到学员成绩， 据 PMP 新考纲考试由预测型开始向预测型与实践性相结合转型，增加了很多敏捷型题型，更加考验讲师和考生对于实际项目管理的应变能力，如果碰到照本宣科的老师直接就完蛋了。有些刚成立一两年的小机构的通过率甚至比某些最早获得授权的大机构通过率更高，这个里面有多少水分就不清楚了；，我们一个班的除了没去考试的和答题卡涂错的，全部通过了，有没有 97%不好说，90%以上是有的。，看的最多的就是最后的知识点串讲&精讲视频+做模拟题，关于这点我报的机构就安排的很好，以上我说的都有，而且。

虽然我不是 HR ，但是根据我以往的面试跟工作经历对 PMP 也有几点看法，想跟大家聊一聊。，不信你去各大招聘网站搜索一下“”或者“PMP ”就知道，越来越多的企业开始要求持有 PMP 证书，

pmp含金量，这是一个很有争议的话题，我根据我以往的面试跟工作经历对 PMP 也有几点看法，想跟大家聊一聊。，不信你去各大招聘网站搜索一下“”或者“PMP ”就知道，越来越多的企业开始要求持有 PMP 证书，

讲师的质量是直接关系到学员成绩， 据 PMP 新考纲考试由预测型开始向预测型与实践性相结合转型，增加了很多敏捷型题型，更加考验讲师和考生对于实际项目管理的应变能力，如果碰到照本宣科的老师直接就完蛋了。有些刚成立一两年的小机构的通过率甚至比某些最早获得授权的大机构通过率更高，这个里面有多少水分就不清楚了；，我们一个班的除了没去考试的和答题卡涂错的，全部通过了，有没有 97%不好说，90%以上是有的。，看的最多的就是最后的知识点串讲&精讲视频+做模拟题，关于这点我报的机构就安排的很好，以上我说的都有，而且。

想要提高薪资还得看公司的情况，还有你在公司岗位的价值，自己的能力以及工作上做出的成绩，是跟这些挂钩的。找一家前景好的公司发展是比较靠谱的。产品经理或项目经理这个岗位，它是偏管理、偏创意的岗位，不像一些有固定绩效、指标来做成绩的岗位。所以，别想着用什么证书来规划，没想法，做不出成绩任何证书都不好使。不过话说回来，不是说PMP证书没用，PMP本身的知识体系还是很有用的，尤其是在有了一些项目经验再来学习，可以给出一套系统的思考方法。现在很多证书的培训和考试泛滥，学习之前先问问自己，看中的是证书还是背后的技能。

很多人的简历都喜欢直接在网上套用别人的模板，但如果你想要在面试官那里能够脱颖而出，那你的简历就不能千篇一律，需要有亮点，能够让面试官看一眼就不会忘记的那种。那么在 HR 的眼中，你有PMP 证书就有面试的机会，没有证书就只能被 Pass，资历再好，也可能连面试的机会都没有。而且，在面试的过程中，对于有要求的企业或公司，你可以讲一讲在考完证书后，是怎么将所学到的理论知识与工作联系起来并运用的，可以增加你自身的价值和证书的作用，让对方认可你的能力。求职中，除了简历上的准备，面试也是求职过程中至关重要的一环。

过度讨好很容易理解，即总是想方设法去讨好身边的每一个人。比如，同事总是安排你去拿快递，你也不拒绝；再比如，明明自己的工作做得很出色，却总是过分谦虚，害怕抢了别人的风头。总之，

中，项目经理要求团队在3个月内完成开发、测试和上线，但一般这种项目需要6、7个月甚至一年时间才能完成，这就属于不合理的目标了，明知不可能为而要团队硬为之。这里有2个要点，一个是团队的数量，是2个人及以上的，毕竟“独木不成林”。其次是，大家的目标是一致的，都在为了共同的目标而竭尽全力，所以团队是具有。不合理的目标可能会造成资源分配不合理，也会让团队在一些不切实际的任务上投入过多的时间，而忽略了真正重要的事情。说到这里，就不得不提到的项目的需求和愿景了，听起来很虚，但其实是也有其合理性的。

一般培训机构的课程安排很科学，你只要跟着节奏走，完成好每一阶段的任务，都会通过的，不要太担心，最重要的是坚持，一份耕耘一份收获，学到的就是自己的，不要单纯为了考证而考证。最后，祝大家在每一场考试中，都能顺利通过~

这从 PMP 行业分布情况中也可以看出一二，而且，根据项目管理协会 PMI 的《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017—2027）》对全球11个国家的项目导向型就业机会的分析，到了 2027 年，中国的项目管理职位空缺将高达 4600 万。虽不轻松，但也会有很多的提升和成长的空间，如果你决定一毕业就当项目经理，就要做好前期规划和在这个行业内长期待下去的准备。在国内竞争激烈的求职市场中，如果你想顺利转岗，有效的 PMP 证书如同一块金字招牌，在提升大家的职场竞争力的同时，还能给你提供不少的助力。

在《目录》（3.0）版中，PMP证书也在其中，但当时对证书备注要求是“从事项目管理相关工作，对应中级职称需要符合相应的职称系列（专业）级别的学历、年限等基本标准条件”，但在《目录》（1.0版）中，年限要求更加具体化了，更新为“9月14日，北京市人力资源和社会保障局、北京市人才工作局发布了关于《北京市国际职业资格认可目录 （1.0版）》的通知。《目录》（1.0版）将《目录》（3.0版）中的122项职业资格进行了部分调整，增加了。02、《目录》（1.0版）与《北京市境外职业资格认可目录（3.0版）》的区别。

中，项目经理要求团队在3个月内完成开发、测试和上线，但一般这种项目需要6、7个月甚至一年时间才能完成，这就属于不合理的目标了，明知不可能为而要团队硬为之。这里有2个要点，一个是团队的数量，是2个人及以上的，毕竟“独木不成林”。其次是，大家的目标是一致的，都在为了共同的目标而竭尽全力，所以团队是具有。不合理的目标可能会造成资源分配不合理，也会让团队在一些不切实际的任务上投入过多的时间，而忽略了真正重要的事情。说到这里，就不得不提到的项目的需求和愿景了，听起来很虚，但其实是也有其合理性的。

如果你只是为了拿证而拿证，在备考的过程中按部就班的机械学习，不去理解内容，只关注考点和分值，包括刷题的时候也都是代入公式套路，不去思考题目背后真正考查的是什么，那么即使最后你通过考试拿到了证书，对你的提升也不会太大。小希知道有很多小伙伴之所以会出现这样的想法，还是PMP高昂的考试费用，加上国内较高的通过率导致的，给了大家一种花钱买证的错觉。还有就是企业在进行招投标时，也会对PMP持证人数有一定的要求，PMP证书的重要性显而易见。，对于在岗期间考取PMP证书的员工会报销一定的费用，这也能印证我们上面的观点。

CSPM是由中国标准化协会(全国项目管理标准化技术委员会秘书处)发起的项目管理专业认证。看到这两个响当当的国字号选手联合发证，就知道 CSPM 认证的来历不简单了。大白话来说，就是相当于“PMP”证书的汉化，是根据中国国情制定的一套项目管理专业人士评定标准，评价结果是对项目管理从业者项目管理能力的体现和认可，可作为项目管理专业人员引进、培养、职称评定、任用和晋升等工作的重要依据。

但面试并不是头脑一热就能取得好结果，在此之前，必须得有周全的准备，才能应对好面试官的“连环问”！给大家总结了些面试的基本流程，可能不同的公司面试流程会有细微的差别，但是大体方向是没错的！有些求职者一上来就滔滔不绝，以为自己很厉害，其实过多的介绍会让面试官对你的第一印象减分，通常自我介绍时间。：当你有了正式面试的机会，就意味着你离面试成功距离又缩短了不少~正式面试需要面对面试官高强度的问答，所以，自我介绍并不是看起来那样轻松，在正式面试之前，你需要对自己的自我介绍进行反复地打磨和雕琢~

在项目推进的过程中可能会出现各种情况，这个时候项目经理要承受来自领导、甲方的压力，同时还要稳住团队成员，安抚他们的负面情绪。项目经理需要在项目开始的时候就做好规划，包括范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划等一系列计划。：在项目正式立项之前，项目经理需要同甲方/客户进行多次沟通，沟通内容包括项目目标、项目范围、交付成果、以及在正式立项后，制定的项目推行基本思路和方案、里程碑事件、需求资源等；总有人在问，什么样的人适合做项目经理，当项目经理需要什么样的特质？所以我们说，会沟通的人，真的很适合做项目经理。

意思就是在决策中，可以把时间划分为30%、70%，我们需要在30%的时间里，尽可能收集多一点信息然后进行分析，另外70%的时间我们就可以专注于执行。项目经理天天要接的需求真不少，老板的需求、客户的需求，一个头两个大。比如一些没有必要的会议占用了你80%的时间，但只产生了20%的成果，这样我们就需要对会议进行精简。，将需求分为高、中、低三个级别，优先处理优先级高的需求，优先级较弱的可以置后或者重新评估。项目经理每天不仅要开会、对接需求，还要接锅，还要时刻盯紧项目进度，看似满满当当，其实也有需要做减法的地方~

在项目推进的过程中可能会出现各种情况，这个时候项目经理要承受来自领导、甲方的压力，同时还要稳住团队成员，安抚他们的负面情绪。项目经理需要在项目开始的时候就做好规划，包括范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划等一系列计划。：在项目正式立项之前，项目经理需要同甲方/客户进行多次沟通，沟通内容包括项目目标、项目范围、交付成果、以及在正式立项后，制定的项目推行基本思路和方案、里程碑事件、需求资源等；总有人在问，什么样的人适合做项目经理，当项目经理需要什么样的特质？所以我们说，会沟通的人，真的很适合做项目经理。

因为 PMP 作为项目领域公认证书，在我国许多项目的投标环节中，尤其是涉及大型项目、国际项目以及央企、国企等重要单位时，标书中通常都会明确规定中标单位必须要有项目管理相关持证人员，或是持有PMP证书直接得到加分的政策。PMP 是项目管理领域的一个权威公认证书，近几年受到的关注也越来越高，很多企业项目管理相关岗位招聘都会写明，“持有 PMP 证书优先”，而且涉及各行各业（pmp 思维体系通用）。大家不要盲目跟风，认真想一想，自己的岗位，自己的工作，未来的职业发展是否需要PMP证书，如果是，就去考。

2024年PMP考试已经是第七版教材 ，整体来说是比第六版难，考题灵活，整体通过率估计在70%-80%左右吧，都是选择题很好过的。第六版是 5 大过程和 10 大知识领域，到第七版变成了12项原则和 8 大绩效域，更适合现在的项目环境，按照新考纲（ 人员管理权重占42%，76 道题左右；比重占50%，90 题左右，商业环境比重占8%，14 题左右 ）。

PMP考试就一个科目，现在用的是第七版教材，考纲是人员 、过程、商业环境三大板块第六版是 5 大过程和 10 大知识领域，到第七版变成了12项原则和 8 大绩效域，更适合当下的，按照新考纲（ 人员管理权重占42%，76 道题左右；比重占50%，90 题左右，商业环境比重占8%，14 题左右 ）。这部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时说的软技能，第六版PMBOK中提到的17种软技能需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。

作为⼀名通过 PMP 项⽬管理认证并且拿到 3A 成绩 ( PMP 认证最好成绩) 的 学习者， 来跟⼤家分享下我考取PMP证书的动机与过程。考证不是主要⽬的， 在考证的过程深化⾃⼰的项⽬管理知识体系， 并在以后⼯作⽣活更好服 务⾃⼰才是最终⽬标。

并且适用于各行各业，对工作能有一些帮助。这个证书和确实让我的工作轻松不少，用一张图形容就是大概是这样的。至于含金量，我觉得这个说法不准确，能用上对自己有帮助含金量就高，没有帮助外界认可再高也是废纸一张。

并且适用于各行各业，含金量还是很高的这个证书和确实让我的工作轻松不少，用一张图形容就是大概是这样的。至于含金量，我觉得这个说法不准确，能用上对自己有帮助含金量就高，没有帮助外界认可再高也是废纸一张。

做项目管理的话，自然是值得考的，现在PMP几乎是项目管理的必考证书了，找工作需要PMP优先，做项目也要求PMP，做项目相关工作的建议去看一个。

让我来，手把手教你如何3A速通PMP证书！清晰、强烈的动机是意志力的基础，你是想要加薪升职？转行转岗？还是只是为了知识？无论什么理由都可以，当搞明白到底图什么，学习才会不那么辛苦。拜托，人生已经很苦了，如果不是为了什么，还不如去吃顿好的让自己开心一下。⬇️ 如果确定考PMP是自己想要的，那么进入成本估算环节1.：23周岁/本科毕业3年/高中毕业5年+35PDU（学时） 对于时间比较紧张的职场人来说，推荐报班来获得PDU，不仅赠送初次PDU，还可以薅机构的学时羊毛。2.

PMP的新考纲从22年的6月份考时候到现在也考了三四次了，从一开始，大家都说难、敏捷题目占一半、题目看不懂，到现在的已经能够从容应对PMP考试，不要怕新考纲，你摸透了也就那么些东西。2023年8月的考试还考第七版教材，相当于是第六版+敏捷的融合补充版，浓缩太多，还要前面的教材辅助学习，等于要学三本书了（第六版+敏捷+第七版）压力山大啊，但是现在只有选择题，蒙还有几率蒙对，也别太紧张了。我是3月考的PMP考试，3A上岸~备考的时间大概 2 个月内，分享些经验给后面想考的宝子，一点参考~