产品经理萝卜

需要对一个excel文件中多个sheet页中的相同列进行计数，可以使用count（或counta等）函数。函数公式如下：

最近梳理了指标管理在政府行业的需求点，包括了指标的定义和指标的查询，但不包括指标的申请、上线等其它部分的内容，完整的脑图如下：在这次梳理当中，需要支持多套指标类目树是一个新的发现，之前虽然也意识到用一套类目树对指标进行分类有些困难，但没有深入思考。就像图中的例子，宜居城市和智慧城市的指标体系，是会用到一些相同的基础指标，从而形成不同用途的评价体系，因此指标管理系统在实际使用当中，应该先有一套技...

最近项目中正在讨论部门库的定义与建设思路。个人认为部门库是部门自己产生的数据，再加与其它部门数据进行融合加工后生成的数据。从建设路径上来看，可以从以下几个方面考虑：...

在建设政务大数据平台的过程中，项目组的注意力往往是汇聚委办局数据、建设基础库、提供数据服务等方面的工作，忽略了归纳总结平台自身的指标，尤其是当项目不包含应用建设的时候，项目成果汇报常常乏善可陈，常常需要经受各级领导的指责批评，质疑大数据平台自身的价值。因此，在政府大数据平台的项目当中，需要花费一定的精力建设大数据平台的“能力指标体系”，围绕平台建设的数据采集、存储计算、数据治理、分析挖掘、数据服务...

建设政府大数据平台，一个深刻体会是数据汇聚的难度，为了摸清委办局的数据家底，先期会花费大量的精力梳理资源目录，依据三定职责，梳理职责目录、系统目录和库表目录。从资源目录中就会发现，除了各类数据库之外，还有很多的数据是以文件形式存在，包括公文、公告、台账等，若不能将这些数据有效利用，则数据价值就会大打折扣。因此，大数据平台要有一个灵活可配、功能丰富的数据接入系统，既能将各类库表数据采集入库，也能将种...

做政府大数据项目，基础库的建设是必备的项目，只是基础库的内容一直在变化，各家的理解也不一样，一般会有人口库、法人库、电子证照库、空间地理资源库等。以人口库为例，是按照一数一源原则，将各委办局的人口数据进行融合，为各类应用提供共享共用。不过在资源库建设的过程中，由于各地委办局信息系统既有自建系统，也有垂管系统（市里、省里、部委等），能汇聚的数据情况就有很大差别了。而数据协调的工作往往需要行政推动，不...

目前项目正处于接入委办局数据并进行治理的阶段。由于大数据能力支撑平台的特点，其主要是对外部其它应用系统提供能力支撑，包括分析能力、可视化能力、数据服务能力等，而数据治理则主要是将接入的数据进行清洗、转换、融合等处理，正在考虑如何将数据治理的成果为项目甲方介绍清楚，将项目进度以可量化的指标表述出来。以下是我想到的一些点：数据模型。数据建模是数据治理的重要工作，也是数据仓库项目能取得成功的关键。但...

政府大数据目前的建设都是围绕基础库和主题库展开，其中，基础库包括人口、法人、电子证照、空间地理，主题库有社会信用、城市运行等。但资源库建设的方法、标准、内容等却没有统一的认识，而且多数都是以ETL脚本、数据模型等形式体现，可以写成PPT，但通过软件体现出来的成果不多，对于数据平台之外的各方，基本都是一个黑盒子。这两天我对这个问题进行了一个初步的梳理，感觉以资源目录为切入点，用资源目录为抓手可以将资...

做政府大数据平台，委办局数据接入与对外数据提供，这两件事正常来讲应该是先接入，然后再供数，但现实情况往往是互相影响，尤其是在大数据平台建设之初，各类应用倒逼着大数据平台去和委办局协调数据。大数据平台往往面对着几十家委办局、成百上个数据目录，不论是从现有目录中挑选应用需要的数据，还是从数据需求中筛选出需要接入的数据，都离不开对多个excel的反复加工处理，数据接入成了一个烦燥、乏味的活。应该开发一个...

从我开始做政府大数据已经过去八个多月的时间了，由最初的一团乱麻，逐渐开始梳理出一些框架，记录一点个人的想法。政府大数据，面向的对象是省级政府或市（区）级政府机构。概括来讲，政府的职能包括管理和服务，管理的对象包括人、企业、组织机构、城市部件、事件等；服务可以分为权利服务、公共服务、公益服务、市场服务等，服务的对象有人和企业。从管理的角度来看，数据要准确、权威；从服务的角度来看，数据要全面、综合。...

今天上午和客户交流业务中台和数据中台。客户是广电行业，打算从增值业务切入，建设业务中台，询问业务中台的架构。由于公司的方向是数据中台，不涉及业务中台，因此会议中对这个问题没有做过多的阐述。会后我仔细考虑了一下，基于BOSS系统的业务中台可以做以下几个方面的内容：基于微服务理念，将BOSS中的业务逻辑封装为微服务，中台提供流程编排能力，以服务能力的形式开放给前台应用，比如，产品订购、支付等；提...

我的首次积分落户首次积分落户以0.75分之差，与户口失之交臂了。假如我从兴财晚出来个半年，假如能让现在的单位早上半年社保，结果都会是另一个样子。不过幸好读了MBA，而且误打误撞选择了两年学制，否则分数会比现在低很多，煎熬的日子还会更长一些。希望明年可以落户，给自己加油。...

红楼梦第十八回“大观园试才题对额 荣国府归省庆元宵”中描写了元春在正月十五元宵节省亲的场景，其中元春乘船游园的场景却让我有些疑惑：且说贾妃在轿内看此园内外如此豪华，…，忽又见执拂太监跪请登舟。贾妃乃下舆。只见清流一带，势如游龙，两边石栏上，皆系水晶玻璃各色风灯…贾家宁荣府所在的都中，虽然是一个虚构的城市，但根据书中的诸多线索，还是被一些人分析出应该是长安，不过可以肯定的是一个北方城市，北方...

节目收入分析上周五公司一个副总裁叫过去，要统计各频道的收入。他的初衷是要通过收入评估外购频道的效益，是否有人购买、产生的收入有多少等。这个需求对于现有的业务系统有困难，因为系统只记录了节目包的收入，而节目包与频道的对应关系是没有的，也就是没有办法细分。内部经过简单讨论，写了一些实现思路及困难，今天又过去与副总讨论，终于理解了他提这个问题的思路。原来，他一直以为BOSS系统是按照频道进行打包，用...

第四十六回凤姐应对邢夫人收房鸳鸯对凤姐的临场应对越发敬佩了。在第四十六回中，邢夫人替贾赦张罗收房贾母的丫鬟鸳鸯，征求凤姐的意见。凤姐是邢夫人的儿媳妇。凤姐听了邢夫人的想法，先是劝太太不要“碰这个钉子”，老爷上了年纪，左一个小老婆右一个小老婆，行事不妥，影响不好……，讲了很多道理。结果，邢夫人的反应是什么？”邢夫人冷笑道 “，然后就说，大家子三房四妾的也多，偏咱们就使不得？埋怨凤姐不知好歹...

近期需要准备一个zabix演示，介绍项目中利用zabix实现的统一监控。原来也接触过一些zabix的项目，不过仅仅是了解一些监控场景下的实现效果，对于其中的概念、机制等没有深入的学习。这次由于项目中实现的监控页面效果不好，再加上了解这个系统的人员离职，为了更多的提炼一些演示点，只能自己查资料进行学习并操作系统认证。下图是我利用类图的形式所总结的zabix核心概念：主机配置模板与主机。zabi...

昨天公司几个同事讨论项目中遇到的问题，对于如何应对客户提出的数据清洗智能化的需求，其中一个很资深的同事提到，对于大部分项目，数据质量和数据清洗最终都会成为咨询项目，“工具在其中起到的作用连20%都不到”。他认为，对于技术类的诸如非空、唯一性等质量问题，若能推动业务系统解决，则没有检查的必要，对于解决不了的，则检查也没有意义；对于业务类的检查，则工具也提前定义不出规则，而且规则也不会很多。对于这个同...

最近这几个月一直在项目团队中，体验着大数据实施中的点点滴滴，虽说以前管理数据产品的时候，数据采集、ETL、数据分析都在做，但接触交付型项目还是第一次，包括与合作伙伴、政府部门等的沟通，都是全然不同的感受。抛开具体的流程不说，项目实施过程缺少信息化支撑，大部分工作都是excel之间复制粘贴，导致效率极其低效，这是我最大的体会，也是让我最不能理解的地方。昨天几个同事一起吃饭，中间闲聊的内容让我对这个问...

今天去参加项目的初设评审会议，回来的路上和同事闲聊，吐槽公司研发的产品太弱，交付产品总感觉七拼八凑，哪个功能都不能深究。但反过来想，公司这几年也做了不少数据项目，既有银行，也有政府，而且也获得了腾讯的投资，说明外界对公司的实力还是认可的。那么，公司的实力到底体现在哪呢？也许同事的见解不无道理：公司的产品体系虽然不强，但具备了完整交付项目的能力，这是公司的核心价值，也是腾讯投资的原因。就好比盖房...

昨天为市数据资源中心的客户进行了一次系统演示。这次的演示为了解决前几周演示时多人分别演示不同系统、带给客户印象不佳的问题，由我牵头主导对演示流程进行了完善：设定5个场景，每个场景解决一个特定的问题，通过流程把功能串起来，避免由于客户缺乏对系统整体认识，单独演示功能时不能很好理解每个功能的作用；每个场景设计一张PPT，包括场景描述、演示流程、涉及功能等要点，演示前通过PPT讲解要演示的内容，以...