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原创 CTO应学习CEO如何思考问题
CTO应学习CEO如何思考问题 学习CEO如何思考问题？「五维空间」升级为CEO，公司的生存发展就是头等大事，而且CEO承担的这个压力是很大的，很多人都在关注你，当CEO之后，抗压能力更高了，对自己的要求也更高了。CEO怎么思考问题呢？一般有五个维度： l 先说用户维度。一个公司其实就是做两件事：第一件事，把用户吸引过来；第二件事，让用户把钱掏出来，把用户留住，持续掏他腰包。所以CTO要研究：我...
2019-03-28 10:22:50
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原创 产业互联网的发展如何破局
产业互联网的发展如何破局？ 过去传统企业的价值链是线性的单向的，今天产业互联网是双向的双边的。 过去主要靠产品创新，一个好的产品主要是靠自己的技术，自己的公司，自己的资源去驱动。 今天创新不仅仅在于新产品，而在于新价值，需要新产品和新技术给用户带来价值。 产业互联网的四个核心要素： l 首先要改变重新塑造商业模式。互联网的商业模式有很多种，平台、免费、颠覆式创新等，而平台模式和产业互联网最相关...
2019-03-28 10:50:46
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原创 产品经理的“道”和“术”
产品经理的道道有很多种， 产品经理有一种名为“舍得”的道。“舍得”贯穿产品经理工作内容的始终。 砍需求，需求优先级本质上都是在对需求进行取舍，舍弃一部分，得到一部分。 很多人说产品经理是最接近 CEO 的角色，到底是哪里接近呢？ CEO 进行的取舍，则是企业的发展方向，也是企业资源的倾斜方向，CEO十分明白资源对于产品而言意味着生命力，资源倾斜与资源抽离几乎左右了产品的生死。 产品经理进行的取舍，...
2019-03-28 10:44:12
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原创 当领导提了不靠谱需求怎么办？
当领导提了不靠谱需求怎么办？ 相信每个人都碰到过不靠谱的领导，比较无法保证能一直遇到对的领导，完美的团队。当我们遇到不靠谱的领导时，该如何对待？ 背景描述：大多数都会遇见这样的问题领导随时都可能一个电话或一句话提一个需求，然后要求马上做。更悲惨的是，辛苦做出来以后，说放弃就放弃。 问题分析是两个问题 ü 领导提了不靠谱的需求，并且一定要做。 ü 做出来以后，快速的放弃，甚至未上线就放弃了。 这两个...
2019-03-28 10:37:51
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原创 CTO向CEO一样思考升华
CTO升华CEO需要关注的事项： 一个人最大的问题，是不能很好地认识自己。两个人互相审视，一定会发现一个盲点，即你身上的问题我知道，而你不自知。 l 要站在CEO的角度考虑问题，去找到他的痛点，要想跟他能沟通好，我们就看CEO关注什么，这样你才可能跟他对话。所以我们去跟CEO沟通的时候，就要把自己拔高到CEO这个位置上，像CEO一样思考，这样才能跟CEO很好地对话。 l 关注CEO关注的问题。...
2019-03-28 10:28:23
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空空如也
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