ipv6大定制项目后总结

结论

项目经理要面对的情况，比我预想的要复杂的多、也苦难的多。 刚开始的时候，我对于部门那么多的项目面临延期感到非常的困惑，但是自己带了一个那么小的项目，竟然也是遇到了各种奇葩的问题。项目管理是一种考验管理、技术、风险识别、心理等综合性的艺术。

改进点

外部

1. 要对外沟通好需求，做好关系人管控，这是非常重要的。

2. 要同时管理好开发和测试，尤其是关注测试的进度，不能一开始就进行不带边界的测试，否则，会遇到一堆可能是因为环境引入的待复现的问题。

3. 要对项目组外积极沟通协调，我需要什么资源，我遇到什么困难，及时对外曝喽。

内部

1. 作为项目经理绝对不能乐观，任何情况下做最坏的打算。

2. 全局观，不要陷入到具体工作的细节，须知：你去做只能做一件事。但是经过合理的安排，可能同时有5件事情都在开花结果。

3. 要对自己有合理的期望， 要兼具管理者和架构师的角色，还是非常困难的，是一件非常有挑战的事情，还需要继续努力。

4. 要注意做好对下沟通：保持权威，发布的任何任务，都必须要携带完成任务的标准。

克服心理障碍

1. 相信墨菲定律： 如果觉得有Bug，有风险，那么一定有！

2. 不要因为不愿意去做，就错过了做某件事的最好时间。举个例子，不要因为约人做代码审核困难，就放弃了项目中最重要的质量活动。

3. 不要有懒惰的思想，依赖测试保证质量是一条错误的道路。 开发要花费大量的时间，不管有多少个bug，不管多么着急，不管是否能够按照预定的时间进行转集成，都要优先保证项目的质量ok/。