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原创 玩转Uniswap开发
准备工作：SDK文档 http://uniswap.org/docs/v2/etherjs DocumentationalchemyAlchemy代码参照 https://github.com/guange2015/uniswap-bilibili/tree/main/sdk-demo
2021-10-11 21:29:58
5840
原创 军队状态出现的六种结果，是将帅的过失
副将有怨恨而不服从指挥，遇到敌人赌气擅自出战，主将又不了解他们能力，因而失败的，叫作“崩”。将帅不能正确判断敌情，以少击多，以弱击强，作战没有善战的先锋部队，因而失败的，叫作“北”。军官强悍而士卒怯懦，因而失败的，叫作“陷”。将帅懦弱缺乏威严，治军没有章法，官兵关系紧张，列兵布阵杂乱无章，因而失败的，叫作“乱”。故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。双方实力相当，却以一击十，因而失败的，叫作“走”。将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；
2023-09-10 05:55:25
350
原创 精益创业的三个测量方法
精益创业三个测量工具【安志强趣讲282期】产品的粉丝量-产品诋毁者=净粉丝量=NPS。可以组织天使用户群：愿意参与的专业人士。对不同时间段进来的用户分别进行跟踪分析。信息科技为主，企业经营、人生感悟为辅。#非著名IT人安志强的趣味笔记#趣讲大白话：没法度量就没法改进。然后通过外部客户或内部人员评测。2、detractors诋毁者。1、promoters粉丝。3、passives中立者。就是产品有两个或多个版本。工具2：用户同期群分析。工具3：NPS净推荐值。工具1：AB对比测试。【#趣讲信息科技#】
2023-09-09 06:37:14
467
原创 地形有通挂支隘险远六种情况
在“支”类地形，敌情即使有利于我出击，我军不要出击，诱使敌人出击到一半时再出击，这样才会有利。在“险”型地形，如果我军抢先占领，就必须控制开阔向阳的高地，等待敌军到来；在“通”类地形上，先占据向阳高地，保持粮道畅通，这样作战就有利。我出而不利，彼出而不利，曰支；敌若有备，出而不胜，难以返，不利。在“远”类地形，对敌我双方利害差不多，这个时候就不宜挑战，如果勉强出战，就会不利。孙子说：地形有“通”“挂”“支”“隘”“险”“远”六种，下面逐个做解释。孙子曰：地形有通者，有挂者，有支者，有隘者，有险者，有远者。
2023-09-09 06:24:33
575
原创 带兵既要怀柔教化，又要纪律严明
放在这里很应景，平时Hold不住，紧急的时候别想指挥。士卒心没归附就惩罚，那他们不服，不服就很难指挥；士卒已归附，但军纪不严，也无法指挥他们作战。所以，要用政治道义教育思想，用军纪军法统一行动，这样的军队战无不胜。打仗不是兵力越多越好，只有不冒进，并尽力集中力量、判明敌情，最后才能战胜敌人。既没深谋远虑，又轻敌的人，必定会被敌人俘虏。卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也。故令之以文，齐之以武，是谓必取。兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已。令不素行以教其民，则民不服。并力，合力，这里指集中兵力。
2023-09-08 06:02:19
238
原创 最小可用产品MVP，投石问路
2、贵宾式MVP：为少量客户全力周到服务，获得市场反馈。最小可用产品MVP【安志强趣讲281期】1、类比：基于现有成功的产品吸取灵感。信息科技为主，企业经营、人生感悟为辅。#非著名IT人安志强的趣味笔记#7、产品原型（高保真/低保真）2、反证：基于失败的案例的总结。4、视频、截图、PPT、邮件。3、静态页面/伪装按钮。3、跨界嫁接：重新组合。趣讲大白话：投是问路。【#趣讲信息科技#】
2023-09-08 05:57:35
302
原创 怎么观察敌人的具体情况
拄着兵器站立，是饥饿的表现；看见有利之处而不夺取，是疲劳的表现；夜间惊叫，是恐慌的表现；兵营惊扰混乱，是将帅没有威严的表现；军官易怒，是军队疲惫的表现；用粮食喂马，收起炊具，不返回营寨，是要拼死的穷寇；士兵神神叨叨聚合在一起，低声议论，是将领不得众心；敌军盛怒前来，但久不交战，又不离去，必须谨慎观察和判断。见利而不进者，劳也；粟马肉食，军无悬缻，不返其舍者，穷寇也；谆谆翕翕，徐与人言者，失众也；兵怒而相迎，久而不合，又不相去，必谨察之。【安志强趣讲《孙子兵法》第32讲】缻，同“缶”，打水的瓦器。
2023-09-07 06:08:22
227
1
原创 最小可用原型：极大降低风险的方法
最小可用原型：极大降低风险的方法【安志强趣讲279期】6、商业架构转型：高利润低产出，或低利润高产出。建立衡量标准，比如注册数、成交率、复购率等。5、平台转型：从应用产品转型成平台，或相反。8、增长引擎转型：黏着式、病毒式、收费式。2、缩小转型：把整个产品转化为某项功能。进入构建-检验-获得认知三个步骤循环。1、放大转型：把一个功能放大整个产品。4、客户需求转型：解决的用户需求变了。信息科技为主，企业经营、人生感悟为辅。衡量标准要：可执行，可使用，可审查。7、价值获取转型：收入模式变了。
2023-09-06 07:08:06
103
原创 行军遇到各种复杂地形怎么处理？
凡是遇到绝涧、天井、天牢、天罗、天陷、天隙这几种地形，务必迅速离开，不要靠近。靠近水草丰茂的地方，安营在坚实的地方，将士百病不生，这样才有保证胜利。行军碰到山险水阻、坑坎沼泽、茂盛的芦苇、山林、杂草丛生，必须谨慎反复搜索，这些地方都是敌人设埋伏、藏奸细好地方。凡地有绝涧、天井、天牢、天罗、天陷、天隙，必亟去之，勿近也。军行有险阻、潢井、葭苇、山林、蘙（yì ）荟（huì）者，必谨覆索之，此伏奸之所处也。凡军好高而恶下，贵阳而贱阴，养生而处实，军无百疾，是谓必胜。上雨，水沫至，欲涉者，待其定也。
2023-09-05 09:05:04
568
原创 精益创业就是想控制：到底浪费在哪里？
精益创业就是想控制：到底浪费在哪里？【安志强趣讲278期】信息科技为主，企业经营、人生感悟为辅。现代社会的问题不是能不能制造出来？#非著名IT人安志强的趣味笔记#趣讲大白话：创业的浪费是惊人的。通俗讲，就是通过试验小浪费。产能过剩是社会的核心矛盾。可行的保留，不可行的放弃。精益创业就是预见浪费。系统性的排除大的浪费。获得“验证过的认识”【#趣讲信息科技#】
2023-09-05 08:56:58
100
原创 创业的两个最大假设：价值假设，增长假设
创业的两个最大假设：价值假设，增长假设【安志强趣讲277期】企业里大部分员工不直接为这两个核心结果负责。接着就是盲目投入，把固定成本甚至负债加大。大部分人不会去琢磨企业最终要达成的结构。信息科技为主，企业经营、人生感悟为辅。在《精益创业》中，叫“信念飞跃”#非著名IT人安志强的趣味笔记#趣讲大白话：经常高估的两个假设。这是一件很奇怪但有很平常的事情。我做出来的这个东西市场很欢迎。大部分人只做领导要求做的事。意识是经常就乐观估计了。【#趣讲信息科技#】
2023-09-04 06:14:48
345
原创 行军遇山、遇水、遇沼泽、遇平地怎么应对？
敌人渡河来，不要在河中迎击，等他们渡过一半时再进攻，这才有利；孙子说：布置军队和观察敌情的时候，应注意几个方面：通过山地时，要沿着山谷穿行，要在居高向阳的地方驻扎，不要仰攻居高临下的敌人，这就是在山地部署军队的原则。在平原地带应占据开阔地域，而右翼要依托高地，前低后高，这是在平原地区部署军队的原则。客绝水而来，勿迎之于水内，令半济而击之，利；平陆处易，而右背高，前死后生，此处平陆之军也。孙子曰：凡处军相敌：绝山依谷，视生处高，战隆无登，此处山之军也。生，这里是高的意思。绝，横渡、穿越，这里是通过的意思。
2023-09-04 06:08:52
120
原创 将帅要避免五个方面的弱点：蛮干、怕死、好名、冲动、溺爱民众
因此，将帅有五种致命的弱点：只知硬拼，就可能被诱杀；以上五种情况，是将帅的弱点，是用兵的灾难。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。所以，用兵一般原则是，不要指望敌人不来进犯，而要依靠自己做好准备，严阵以待；在企业经营中，高管干部的素养也很重要，不能蛮干，不能怕困难，不能感情用事，不能过份好名，不能溺爱下属。廉洁，可辱也：廉洁好名，过于自尊，可被敌人羞辱刺激。爱民，可烦也：爱护老百姓，可被敌人使坏，危及整个大局。必生，可虏也：虏，俘虏。必死，可杀也：只知死拼，可能被敌军杀害。【安志强趣讲《孙子兵法》第28讲】
2023-09-03 12:44:41
190
原创 精益创业的规划框架：愿景，战略，产品
精益创业的规划框架：愿景，战略，产品【安志强趣讲276期】战略：商业模式，产品计划，竞争对手分析，顾客假设...相当一部分中小企业没有清晰的愿景，投机色彩浓厚。发现社会问题，并想解决。愿景要相对稳定，前提是要有好的洞察力。信息科技为主，企业经营、人生感悟为辅。趣讲大白话：愿景管战略，战略管产品。比如马云发现：网上可以更好的做生意。产品：就是为了实现战略的解决方案。#非著名IT人安志强的趣味笔记#愿景：创业企业有个清晰的方向。产品要不断地改进，变化最大。做什么产品大概都确定不下来。【#趣讲信息科技#】
2023-09-03 12:39:37
264
原创 精益创业，是绝大部分创业应该采用的方法
精益创业，是绝大部分创业应该采用的方法【安志强趣讲275期】3、获得市场真实的反馈，然后改进效果更好。信息科技为主，企业经营、人生感悟为辅。精益创业是丰田精益生产方法的改造版。教员说：实践是检验真理的唯一标准。#非著名IT人安志强的趣味笔记#最先由米国人埃里克.莱斯推广。他说很多创业计划就像发射火箭。他说应该向开车一样，不断微调。构建——检验——提高认识。所有的创业计划都是假设。形成一个不断反馈的流程。趣讲大白话：小步快走。开发——测试——认知。2、我们的计划有缺陷。【#趣讲信息科技#】
2023-09-02 08:38:39
64
原创 九种情况，要知道灵活变通
孙子他老人家说：用兵的一般规律是，将帅领受国君的命令，征集民众组成军队，出征后，遇到难以通行的地方不要驻扎；九变：我觉得是指“圮地无舍，衢地交合，绝地无留，围地则谋，死地则战，途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争”这九种情况。有的路不要去走，有的敌军可以不去攻击，有的城池可以不去攻打，有的地盘可以不去争夺，国君某些命令也可以不接受。孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，圮地无舍，衢地交合，绝地无留，围地则谋，死地则战。途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。
2023-09-02 08:32:11
148
原创 可以挫伤敌人的士气，动摇敌将的信心
因此，用兵的方法，不要仰攻敌人的高地；善于用兵作战的人，总是避开敌军的锐气，等敌军士气懈怠思归时发起攻击，这是从士气上克敌制胜的办法。企业经营中，失败的项目有类似的规律，有人说拍，首先拍胸脯，表示信心满满；故用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师必阙，穷寇勿迫，此用兵之法也。用纪律严明的部队对付混乱的敌人，用沉着冷静的部队对付浮躁喧哗的敌人，这是从心理上克敌制胜的办法。不要去迎击旗帜整齐的军队，也不要去攻击士气饱满的军队，这是以权变克敌制胜的办法。逆，这里是迎击的意思。
2023-09-01 09:08:48
135
原创 故事营销要搞，但不要迷恋于故事
故事营销要搞，但不要迷恋于故事【安志强趣讲274期】3、营销故事：营销故事只是营销的内容之一。看了策划界有名的李金斗的《故事营销》信息科技为主，企业经营、人生感悟为辅。1、品牌调性：就是以某种文化为基调。我觉得，还是要回到做企业的最初原点。离开了这个根基，感觉就是飘摇的状态。解决社会问题的出发点是产品和服务。#非著名IT人安志强的趣味笔记#2、营销内容：有各种营销的内容。失败者的大部分故事都被淹没了。趣讲大白话：迷恋故事就输了。大家其实想听的是传奇故事。企业是要解决社会问题的。【#趣讲信息科技#】
2023-09-01 09:00:03
86
原创 与敌人争利，懂得迂直之计
军队行动统一以后，那么勇敢的将士不得擅自冒进，怯懦的将士不得独自后退，这就是指挥集体的方法。所以，夜间作战大多用金鼓指挥，白天作战大多用旌旗指挥，这是根据人们视听情境来变化调整的。因此，不了解诸侯的战略图谋，就不能与其结盟；人既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。因此说，用兵是以迷惑敌人为基础，以是否有利来采取行动，以聚合或分散为变化手段。率先知道“迂直之计”的将帅，才能得利，这是军争的原则。豫交：豫，通“与”，参与的意思。
2023-08-31 08:42:56
146
原创 战略是变革的过程
战略结构派：战略形成是结构的变革过程【安志强趣讲273期】结构派代表人物就是《战略历程》的作者明茨伯格。通过看过去、还是看未来，把9派排列了一个顺序。信息科技为主，企业经营、人生感悟为辅。趣讲大白话：静态时结构，动态是变革。结构是静态的设计，变革是动态的调整。企业每一个阶段，战略形成方法不相同。#非著名IT人安志强的趣味笔记#结构派相当把其它9派整合起来了。3、战略是企业家造梦出来的。即便做不到，也要知道天外天。他把其它9派做了个总结。1、战略是设计出来的。2、战略是慢慢生成的。【#趣讲信息科技#】
2023-08-31 08:37:23
57
原创 【无标题】军队行军争利，非常之难
如果让军队轻装赶路，昼夜不息，以加倍的速度兼程行进，奔袭百里去争利的话，那么，三军将领都可能被擒获，健壮的士卒先到，疲弱的后到，这种方法只有十分之一的人能如期到达；因此，采取迂回的途径，用利益引诱敌人，后于敌人出发，却先于敌人到达，这才是真正懂得“迂直策略”的将帅。是故卷甲而趋，日夜不处，倍道兼行，百里而争利，则擒三将军，劲者先，疲者后，其法十一而至；孙子他老人家说：凡是用兵作战的规律，从将帅接受国君的命令，再到组编军队征集民众，再到两军对垒，没有比争取有利条件更难得了。军争，争，就是争取有利条件。
2023-08-30 08:34:07
130
原创 战略是适应外部环境的产物
战略环境派：战略是适应外部环境的过程【安志强趣讲272期】张瑞敏：没有成功的企业，只有时代的企业。德鲁克说：企业是社会器官，解决社会问题。包含了外部环境的核心要素：时间，趋势。信息科技为主，企业经营、人生感悟为辅。比如电商，就严重影响了经商的方式。#非著名IT人安志强的趣味笔记#政治是外部环境中的核心变量。企业的目的就是解决社会问题。企业的自身受外部环境的主导。当然还要强调人的主观能动性。趣讲大白话：时势造英雄。就是企业要特别留意政治。就是站在外部环境的立场。大咖能够影响外部环境。【#趣讲信息科技#】
2023-08-30 08:24:04
100
原创 高校实验室预约平台
每个行业走在向数字化深化，昨天看到一个数字，美国企业SAAS软件的渗透率为75%，中国企业还只有15%，中国企业数字化还任重道远。我们正在定制开发的软件，资源都在完成数字化管理，然后向社会开放…
2023-08-29 17:02:09
116
原创 战略文化派，战略形成是集体信念和愿景形成的过程
战略文化派：战略形成是集体信念和愿景形成的过程。比如：日本的稻盛和夫倡导的东方利他文化。信息科技为主，企业经营、人生感悟为辅。其中有个社会群落派，把文化分为两类。比如：中国海尔砸冰箱后蜕变的文化。战略形成的过程也是文化形成的过程。常说中小企业的文化，就是老板文化。#非著名IT人安志强的趣味笔记#组织文化你属于所在区域的文化。比如中国的公司有中国的文化。趣讲大白话：在乎集体认同。【趣讲信息科技271期】社交性：就是大家比较和气。关于企业文化的故事很多。比如：华为的狼性文化。【#趣讲信息科技#】
2023-08-29 08:26:24
89
原创 兵无常势，水无常形
所以，用兵没有不变的态势，流水没有固定去向。不露形迹，即使是潜伏再深的间谍也窥探不到底细，再怎么聪明的敌将也无计可施。用兵的规律就像流水，水不向高而向低流，用兵布局要避开敌军的强处，攻击其弱处。因此，取胜后，不要重复使用老办法，而布局应当变化无穷。故五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形，故其战胜不复，而应形于无穷。形，方式、方法，这里是指有规律的意思。形兵，形，有很多解释，我觉得是布局的意思。兵无常势，水无常形，布局之妙，变化无穷。智者，这里指聪明的敌人。
2023-08-29 08:18:32
275
原创 战略形成是权力妥协的过程，江湖，政治是常态
战略权力派：战略形成是各种权力妥协的过程【安志强趣讲270期】决策建议的背后都有利益相关者趋利的动机。坊间传闻，新东方股东争吵不可开交的时候。《中国合伙人》中的演绎的合伙人的博弈。实际上俞敏洪的新东方真实发生的更精彩。公司的战略是各种人的权力博弈的产物。权力博弈的过程就是战略涌现的过程。#非著名IT人安志强的趣味笔记#趣讲大白话：有人的地方就有政治。俞的母亲拿着斧头为儿子助阵。提出一个概念：利益相关者。以公司发展战略的名义进行。提出一个概念：战略操纵。有组织的地方就有政治。【#趣讲信息科技#】
2023-08-28 07:47:09
104
原创 让敌人分兵，就能创造局部优势
所以，只要预知交战地点、交战日期，就可以行军千里与敌人交战；如果不知道交战地点、交战时间，跟敌人交战，就会让左翼难救右翼，右翼也难救左翼；前军难救后军，后军难救前军，更何况远点相距数十里，近点相隔数里？防备左翼，右翼就薄弱；故知战之地，知战之日，则可千里而会战。不知战地，不知战日，则左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎？故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。故策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。
2023-08-28 07:42:45
152
原创 战略在集体学习过程中涌现
战略学习派：战略是涌现的学习过程，中国人的话，要交学习费！【安志强趣讲269期】学习派认为，战略是大地上生长的“花”新进一个领域，要交学费，有学习过程。当涌现出现的时候，要有人能够识别。#非著名IT人安志强的趣味笔记#很有名的一个提法“学习型组织”趣讲大白话：出来混总要交学费。不是花园里精心照料的“花”战略不是连续线性的形成过程。是断断续续渐进的形成过程。现在有点流行丰田改进模式。组织要保持一定的“混乱”有群体学习的一个过程。在外界不确定的环境下。失去多元化尝试的动力。【#趣讲信息科技#】
2023-08-27 07:07:58
174
原创 兵力集中更容易进攻获胜
如果我军集合一处，而敌军分散十处，就可以用十倍的兵力攻打敌军，这样，便可形成我众敌寡的绝对优势。因此，我方想决战，敌人即使有高墙深壕可以据守，也不得不出来应战，因为我方攻击的是敌人必须救援的要害之处；我方不想交战，就在原地固守，敌人无法与我方交战，我军让敌军对其攻击的地方疑惑。我军与敌人决战的地点，事先不能让敌人知道，敌人不知道决战的地点，就会多处分兵防备；敌人防备的地方多了，兵力就会分散，那么，跟我军在特定地点决战的敌军就少了。我不欲战，画地而守之，敌不得与我战者，乖其所之也。进而不可御者，冲其虚也；
2023-08-27 07:02:26
178
原创 虚虚实实，让敌人难以琢磨
能使敌人不能先到达其预定战场，是以害相逼的结果。所以，敌人若安逸闲适，就骚扰使其疲倦；防守非常坚固，是因为防守在敌人无力进攻的地方。所以，善于进攻的人，能使敌人不知防守哪里；善于防守的人，能使敌人不知从哪里进攻。因此，善于作战的人，总是设法调动敌人，而不被敌人所调动。攻击敌人无法救援的地方，在敌人意想不到的地方进攻。神奇到不露一点消息，如此才能成为敌人命运的主宰者。能使敌人不得至者，害之也。故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。神乎神乎，至于无声，故能为敌之司命。不致于人，就是不被敌人调动。
2023-08-26 08:22:13
123
原创 象小朋友学识字一样建构战略
战略认知派: 就像小孩子学识字的过程一样【安志强趣讲268期】懵懵懂懂创业,最初的状态感觉就是战略的认知派。认为有了概念和工具,进而构造和解释外部环境。认为通过对外部环境的认知建立概念体系。信息科技为主，企业经营、人生感悟为辅。人类社会第一次清晰地认识语言文字。#非著名IT人安志强的趣味笔记#第二个分支涉及到语言本身的认识。最找连战略这个词都不一定知道。趣讲大白话：提高认知中长大。战略的形成是认知构建的过程。是现在刀郎歌中的维特根斯坦。战略认知派分两个分支。【#趣讲信息科技#】
2023-08-26 08:14:17
86
原创 善战者，构建势能，不苛求于人
因此，善于调动敌人的将帅，造一些假象，让敌人相应做出举动；因此，善于用兵的人，造就“势”去求胜，而不苛求部下以苦战取胜，因此，他能够很好地选用人才，巧妙利用“势”。二战诺曼底登录作战，盟军专门制定了一个战略欺骗计划，让敌人相信登录点在别处，成功的忽悠了德军。因此，善于打仗的人造就的“势”，就像将圆石从高山滚下来那样，这就是所谓的“势”。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。【安志强趣讲《孙子兵法》第19讲】
2023-08-25 08:30:32
100
原创 战略企业家派：企业家愿景形成的过程
战略企业家派：战略的是企业家愿景形成的过程【安志强趣讲267期】柯林斯<基业长青>里说企业家要做"造钟师",不做"报时员"比如乔布斯、马云、任正非、稻盛和夫...特别是财富的神话更加放大了企业家的光彩。德鲁克也倡导企业家精神和企业管理结合。创新是新产品或新生产方式的各种组合。长期的威望容易让企业家膨胀,犯大错。他们的传奇故事是老百姓的话题之一。#非著名IT人安志强的趣味笔记#趣讲大白话：企业家才是关键因素。企业家就打破旧模式，产生新模式。战略企业家派的代表是熊彼特。他认为企业家的职责在创新。
2023-08-25 08:24:28
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原创 战略是通过分析战领一个位置
定位这个词最先由特劳特提出，营销要占领消费者的心智，比如冰箱第一个想到的是海尔。特劳特派认为波特抄袭，后来采用了波特提出的战略配称，以此来拔高心智定位。战略定位是波特提出来的，认为特劳特提出的心智定位比战略定位低一个层次。战略定位派：战略形成是一个分析过程【安志强趣讲266期】企业界“心智定位”和“战略定位”吵得很凶。1、中学为体，西学为用派：王志纲。4、阴阳派（制造冲突）：叶茂中。趣讲大白话：占个有利位置。2、特劳特门徒派：邓德隆。3、波特门徒派：华与华。5、服务设计派：胡传雄。【#趣讲信息科技#】
2023-08-24 07:46:25
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原创 创造势能，把握节奏
混乱可能由治理有序中产生，怯懦可能由勇敢产生，虚弱可能由强大中产生。快速飞行的猛禽，能把对手置于死地，是因为掌握时机和节奏。因此，善于作战的将帅，创造的势能很高，攻击的时机和节奏很短促。旌旗凌乱，人马吵杂，看似很乱，但通过号令指挥不能乱；车辆进出繁忙，但出入有序，让军队阵有序就不会被打败。企业经营中，经常由借势的说法，或者叫搭顺风车。乱生于治，怯生于勇，弱生于强。鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。意思是军队表面上看似乱，实质上治军有方，进退有序。是故善战者，其势险，其节短。【安志强趣讲《孙子兵法》第18讲】
2023-08-24 07:37:49
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原创 善于打仗的人，创造高势能，行动节奏恰当
混乱可能由治理有序中产生，怯懦可能由勇敢产生，虚弱可能由强大中产生。快速飞行的猛禽，能把对手置于死地，是因为掌握时机和节奏。因此，善于作战的将帅，创造的势能很高，攻击的时机和节奏很短促。旌旗凌乱，人马吵杂，看似很乱，但通过号令指挥不能乱；车辆进出繁忙，但出入有序，让军队阵有序就不会被打败。企业经营中，经常由借势的说法，或者叫搭顺风车。乱生于治，怯生于勇，弱生于强。鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。意思是军队表面上看似乱，实质上治军有方，进退有序。是故善战者，其势险，其节短。【安志强趣讲《孙子兵法》第18讲】
2023-08-24 07:34:56
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原创 排兵布阵很重要
奇正的指挥艺术，我倾向于曹操的解释，意思是调兵遣将的怎么分兵、攻打重点、先后顺序、带队的人选等等。有个研究《孙子兵法》的知名人对“守正出奇”这个成语很不满，他认为“守正出奇”不是来自孙子兵法，孙子兵法里的念ji，而不是神奇的qi。他反对“守正出奇qi”，他认为一直守正，滴水穿石，一以贯之，最后在某些方面以压倒性优势胜出。在企业经营领域，根据自身条件和外部环境的限定下，资源的投入的多少，执行的先后次序也是变化无穷的。奇正的奇，还有一种非常流行的解释，就是神奇，通常说的“奇兵夺宝”，比如“四渡赤水出奇兵”。
2023-08-23 09:04:27
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原创 战略是设计和孕育出来的？跟孙子兵法很类似
是哈佛大学策教授安德鲁斯(K.Andrens)在20世纪60年代提出来。S强项(优势)、W弱项(弱势)、O机会(机遇)、T威胁(对手)战略设计派：战略是设计和孕育出来的【安志强趣讲264期】#非著名IT人安志强的趣味笔记#设计派是战略管理最先出现的流派。分析外部环境中的有利和不利因素。趣讲大白话：战略是谋划出来的。很类似《孙子兵法》的观点。非常有名的SWOT是标志。洞察力强的大咖能创造奇迹。SWOT现在还广泛使用。比如商界的马云和任正非。以战略设计能力强而著称。【#趣讲信息科技#】
2023-08-22 09:10:52
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原创 胜者打仗，就像高山上决开积水，势不可挡
用在企业经营领域，对大多数企业而言，要从不断的积累开始，打好基础，先活下来，然后寻求突破。任正非说“我们这三十年都对着同一个‘城墙口’冲锋，几十人、几百人对着这个‘城墙口’，几万人、十几万人还是攻这个‘城墙口’，总会把这个‘城墙口’攻开的......”，就是通过持续不断的投入，在通信技术方面，构建压倒性优势。在占优的一方，指挥士兵作战，就像决开千仞高山上的溪流积水一样，势不可当，这就是所谓的“形”。善于用兵打仗的人，总是能够准备好打仗的基础建设，平时就能保持良性运转，所以才能成为战争胜负的主宰。
2023-08-22 09:00:27
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原创 善于打仗的人，没有特别大的名气和勇功
经常有一句话，不打没把握之仗，当然这是孙子强调的最高境界。实际上完全有把握是很难的，古代的社会规模小，发展相对缓慢，可预测性高。我提出了个“百倍努力”的概念，就是在行业头部的企业，他们的工作成效100倍于行业平均水平。因此，这善于打仗的人，打了胜仗，既没有智谋的名声,也没有勇武的功劳。之所以有把握，是由于他们采取了必胜措施，战胜了早已处于失败境地的敌人。古代所说的善于用兵打仗的人，是指战胜了那些容易战胜的敌人。回顾所有战争，兵力强的战胜兵力弱的，这是多数。不忒，无疑误，确有把握的意思。
2023-08-21 07:47:16
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空空如也
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