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RSS订阅原创 产品经理入门04：数据分析
一、数据分析的作用产品经理在日常工作中的基础技能关注变化有的可以体现出“量”，观察数量的多少以及不同阶段的变化；有的可以体现出“质”，在产出过程中，个体质量及总体质量的变化，将通过数据的变化上得以体现。发现问题通过数据统计，筹备分析这部分采集到的数据。在分析的过程中，通过观察可以发现产品中的一些关键问题，以及一些可以通过简单的产品优化而明显得到改善的小问题。方案有效性评价通过新旧功能数据的横向对比，可以很容易分析出新功能是否有效地提升了产品某个或某些方面的 数据。二、基础数据抓取与注意
2021-03-12 14:29:35
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原创 产品经理入门03：需求评审和技术评审
一、需求评审需求可实现性评估的重要确认阶段（一）参会者产品经理开发团队（前端/后端开发工程师）交互设计师及视觉设计师测试工程师（二）筹备原型图demoPRD（三）内容逻辑上是否合理（责任归属：产品经理）凭借现有的研发能力是否可以实现（责任归属：开发人员）（四）作用：需求的确认，最终方案的敲定细节走查对技术上可能出现的细节问题进行讨论；可实现性评估评估目前研发团队是否有能力实现，或哪部分实现较为困难；达成共识产品经理与研发人员共同达成的一个约定。（五）可
2021-03-12 00:00:45
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原创 产品经理入门02：项目规划及产品设计
〇、主要工作流程需求调研→需求分析→原型设计→需求确认→文档输出→需求评审→开发阶段→测试阶段→发版上线需求调研：整个阶段的开始（任务认领）需求确认：立项的关键（展示设计）发版上线：工作成果的验收（结果验收）一、月度/季度计划意义：使团队成员清楚未来发展的前景上个季度未完成/正在进行的事务即将进行的事务二、流程（步骤）（一）流程图：业务流程根据系统适配情况和实际工作场景选择工具：Visio（Windows）OmniGraffle（Mac）AxureProcessOn（
2021-03-09 11:40:57
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原创 产品经理入门01：需求管理与竞品分析
一、需求调研需求：用户在某些方面需要得到某种帮助以达成目的。调研：调查研究，通过一些方法来了解某件事情的真相。需求调研：通过调查和研究（观察、访谈、体验）了解如何满足用户特定需求。（一）需求调研的步骤：从无到有到精需求采集：通过访谈、问卷等方法建立需求池（定性、定量）权重评估：优先级越高，越早进入设计及开发阶段需求分析：过滤出真需求，规避伪需求（二）掌握正确需求调研方法的重要性：为产品铺路了解行业和市场（环境）了解行业背景及现状、市场环境及风险，从而分析与制定出中短期及长期战略
2021-03-07 22:29:46
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空空如也
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