客户很外行,怎么办?

本文探讨了如何正确理解和应对那些声称自己是'外行'的客户。文章指出,这些客户可能并非真的不懂,而是出于各种原因不愿意或不敢完全参与决策过程。项目经理应该学会识别这种信号,适当调整自己的策略,避免过度投入导致的风险。同时,文章也提醒我们,即使客户真的缺乏专业知识,他们也会通过各种方式来弥补这一不足。

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如果一个病人告诉你,他不知道自己得了啥病,也不知道自己哪儿不舒服,你觉得他是一个病人吗?

如果不是,他为什么要来看病呢?

如果不是,你为什么要给他开药方呢?

没有很外行的客户。如果客户说“不懂”、“外行”,实际不是“不懂”,也不是“外行”,而是不想参与或被逼参与或想看看你的水平。

如果对方玩“假”,咱们最好别玩真。要严格控制好投入,管控好风险。没有“很外行”的客户,只有不懂客户的项目经理。即便客户真的很外行,如果真的有病,也一定会四处查询、学习甚至请懂行的朋友帮忙。

谁的投入大,谁将陷入被动。“很外行”的潜台词是“我不懂,责任都是你的”。“很外行”的客户或许只是想让你先投入,然后他不用承担任何责任。然后呢,突然表现出他的“内行”,指引你和你的团队前进的方向...即便你们已经很疲惫。

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