没有流程怎么办？

企业初创期，各类项目实施可能完全没有流程，处于混乱状态。此时，作为项目经理该怎么办？

记得《亮剑》中有一个镜头，李云龙的部队夜间行军，误闯入国军窝里，估计敌方有一个师，李云龙当即决断，“全乱了，既然乱了就照乱的打。命令各团，只认衣服不认人，打到哪儿算拿儿。给我上”。说罢，拎起冲锋枪冲上战场。

既然没有流程，那就乱得打。项目经理打什么呢？打能直接影响项目验收的每一个干系人，研究、分析、引导客户方能影响项目验收的干系人的需求，尤其是关键干系人的需求。与在战场上尽可能有效地杀伤敌人是一个道理。

没有流程时，人就是硬道理。工作要努力做到直接、简单、有效。一定不要悲观、防守。防守只能保证不输，但赢不了。