“面面俱到”的谎言

思考问题严瑾周密常常被赞扬为“面面俱到”，项目施工计划严瑾，控制得当，也常常被认为“面面俱到”，某人八面玲珑、善于周旋，也被认为做事“面面俱到”。

“面面俱到”究竟是褒义还是贬义？先看“面面俱到”的几个场景：

1）攻一个订单。对项目关键人的考虑“面面俱到”。

2）做一个项目计划。对项目成本、进度、风险、范围、质量等的考虑“面面俱到”。

3）接待客户参观考察。对客户方领导的安排“面面俱到”。

假设，以上针对的人或事都是正确的目标，“面面俱到”就一定是对的吗？我们在采购时会面面俱到做选择吗？每一个方面的权重是一样的吗？

实际中，“面面俱到”只对既定目标在既定时间段内有效，除此之外，“面面俱到”或许更倾向于假象、谎言，反应的更多是目标的不明确或迷茫。“面面俱到”并不是高明的做法，只是无奈之举，能抓住客户真正的需求，并让亮点足够亮，才是真正高效。只要亮点足够亮，非面面俱到或许根本不是问题。“面面俱到”的做法常常在于目标定位上的偷懒，缺乏魄力和优柔寡断。在涉及人的工作领域尤其如此。