项目的本质

项目是临时性的任务。这是行业内对项目的标准定义。

既然是任务，就一定有任务的发起方，也就是项目的发起人。同时，相对发起人而言，一定有任务目标达成后的收益。

从不同干系人的角度看，项目管理的概念可能完全不同。比如：同一个项目，总包方的视角看，分包商只是一个任务包，一个子项目。从分包商的角度看，总包方就是甲方，是项目的发起人。

根本上讲，项目是发起方（出钱的）和承建方（供货的）之间的一次交易。只要出钱的和供货的都满意，则项目是成功的。出钱方和供货方满意度的总和是衡量项目管理成功与否的唯一标准。

归结到人的角度看，出钱方的最高代表（法人代表）和供货方的最高代表（法人代表）都满意，则项目成功，否则，任何一方不满意，则项目是失败的。

我们常常纠缠于项目的细节，忘记了项目为什么会存在（只有出钱方和供货方的协议存在，项目才会存在）。很多看似无解的问题，可以从项目的本质上去解决。没有无法解决的项目问题，只有不足够称职的项目经理。