没有进度，都是白扯

成本、范围、进度、质量，是项目管理的四个要素。

我认为“进度”是项目管理中唯一闪耀的东西，是唯一有可比性的东西，“成本、范围、质量”只是最基础的东西，没有可比性。

理由：

1、决定“成本”的大部分因素不受项目经理控制，比如“标准产能”、“作业规程”。

2、范围是合同约定的，不蔓延是基本要求，蔓延是项目经理连基本管理素质都达不到。

3、质量不容妥协。质量与“标准产能”、“作业规程”息息相关，大部分亦不受项目经理控制。

4、进度是唯一真实的，项目经理责无旁贷，且大部分能控制且应该控制住的东西。

我们在项目管理中似乎进入了一个误区，用“成本、范围、进度、质量”来考核项目经理，甚至分值相当，这个一个错误，甚至十分严重的错误。

如果项目经理是高中生，“成本”控制是大学生的水平，“质量”控制是研究生的水平，“范围”控制是小学生的水平。只有“进度”控制才是中学生的水平，与项目经理的口味相当。我们不应自欺欺人，每天想着我们做不好的（成本、质量），纠结我们轻松能做好的（范围），不屑一顾或整天找理由我们应努力做好的（进度）。