项目管理——五大过程

一、启动过程

获得授权，定义一个新项目或是当前现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

1、制定项目章程

制定项目章程是制定一份正式项目或阶段的文件，并记录能够反映干系人的需要和期望的初步要求。在多段项目中，这一过程可用于确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。

2、识别干系人

是指识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程 。

二、规划过程

明确项目的范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。

1、制定项目管理计划

制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程，项目管理计划

是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。

2、收集需求：是为实现项目目标而定义并记录干系人需求的过程。

3、定义范围：是制定项目和产品的详细描述过程。

4、创建工作分解结构（WBS）：是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。

5、定义活动：是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

6、排列活动顺序：是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。