《时代的逆流》序-80后开启的时代

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      "这是一个最好的时代，却也是一个最坏的年代"——《双城记》

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        ​时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山。疫情后，覆巢之下安有完卵。​ 

 

 

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我的朋友们多半是中小企业主，从18年开始他们中的大多公司就很难盈利了、每年勉力保本，直到疫情成为压死骆驼的最后一根稻草，除了做互联网的几个朋友影响不大，其他基本是弹尽粮绝，企业资产越重越是无力回天。

      跟他们一样我也是一名80后创业老鸟，过去的十多年创办过多家公司，做线上线下教育培训、做互联网技术，与我同一个时期创业的朋友十不存一，创业从来都是残酷。

      从创业初期有序可控，随着创业规模的增大，想要维持一个庞大系统持续有效地一直良性运作不是一个简单的事情，在这个过程中需要及时提升个人对财力、人力、物力的掌控能力外，还需要有对未来超强的预见性，还必须一直持续最开始的激情、一直保持想要自我提升的饥渴状态，还要不断获取新的思想突破自我，更需要超强的抗压能力。

      胡乱忙了这么多年，疫情让自己停了下来，得以重新审视自我，想跟大家分享不一样的创业经历，真实的故事，这里没有心灵鸡汤，唯有社会的磨砺与毒打，部分经历引以为戒，希望帮到创业中的、逆行旅途中的你。

       先简单的介绍自己的经历：不平凡的心从最开始就是不平凡的，大学毕业因为计算机专业2005年开始做互联网家教平台线上+线下结合创业（透露了真实年纪，悲剧的后浪，@_@），尝到甜头后将精力和资金投入重运营的线下教育，从最初的6个人每人出了2000元作为起点到后来五六十人的公司，虽然中间也走了不少弯路也算是小有收获，2011年重心转到在线教育，那个时候面向国内k12在线教育的并不多，以一己之力写出了当时最早的在线即时教学系统，后来因为带宽及用户硬件所限没有更好的体验感，项目运行1年多后终了，那两年投入自己几年赚到的百万家当。

       13年后一部分精力管理线下教育，一部分精力做互联网开发。因为教育行业是重营运，后面人才梯队无法跟上，成本也在逐年增加，其他股东也缺少经验，自己也因精力有限无法全面顾及线下教育发展，最后2016年中旬开始陆续关停相关线下业务。2016年底被朋友邀请作为技术总监一起开始深耕区块链，花费了大量的时间与精力投入到了互联网技术开发。

       企业如同一艘大船，不进则退，因为关停了线下教育一些业务，收入急剧萎缩，原来平均每年800万营业额缩小到200万，因为关停业务初期学员服务需要跟上，无法砍掉房屋租用成本、人员成本，造成急剧亏损，截止2017年中线下教育大概亏损300多万，教学成本、宣传成本、分成、房租成本、员工工资等等每一块都如一座大山，有担当你就必须扛。这一年为了解决资金问题，除了信用卡外，还借了近100万左右到小额贷款(这个埋自己的坑太大，后面有半年以贷养贷更是惨痛无比)。2017年中旬开始完全失控，无法控制自己的状态和公司收入，这个坑开始越来越大，经常是拆东墙补西墙解决问题，所有互联网技术项目的费用被贴补到了线下教育，因为借款周转得罪了很多朋友，贴光了自己手头仅有的几十万积蓄，截止17年底还是扛下了近400多万债务。

       作为一名草根创业者，身无分文，公司下个月员工工资都没有着落，让人心惊的400万，无力回天，算出结果的那几日彷徨绝望。可能过去社会的磨砺与毒打成就了自己的逆商，又或者是不甘心，又或者是家人给予精神的力量，痛定思痛后，该睡继续睡，该吃继续吃，调整恢复状态。瞒着公司员工，瞒着家里人。将公司盈利的项目重新规划，想尽办法增加公司收入来源，狠心砍掉了不能产生效益的业务人员；整理归类债务（朋友的、信用卡的、银行贷款的、小额信用贷款的），按照优先级别分类，将影响信用的优先计划还出，短期无法还出的作长期3年计划。这里说一个真实的数据，2年多的时间，总共记账696次，截止2020年4月，一共还清了各类欠款本金与利息5601366.21元（其中小额贷款的坑非常大、血的惨痛教训、我会在后续的文章中详细介绍），平均每天还款6589.84元。还余下大致40万左右本金利息没有还清，按照今年计划预期是2020年8月可以完全还清。

       真心感谢我的家人，感谢帮我的朋友，你们的雪中送碳鼓励了我，否则我无法保持状态支撑到现在。虽然我并非成功人士，但却并没有迷茫自己的未来，很多人之所以迷茫，是因为从来没有做过尝试，而不知道如何选择，我在做了我应该做的选择从未后悔。在时间成本较低的年纪，你们应该选择自己有兴趣的领域去探索。毕业后互联网技术研究是自己唯一的从来没有放弃过的兴趣，一直深耕于互联网技术领域，我的兴趣也帮了我的大忙，过去的2年4个月个人和团队大概疯狂承接了73个互联网技术开发外包的小项目，有APP/H5/小程序/爬虫/区块链等等，平均一个月1.4个从开发到完整且上线，持续的一个又一个挑战，我的大部分时间是熬夜，也经常把团队兄弟逼着通宵，时常担心自己会不会突然猝死。

       总结初期五六人的小作坊扩张到五六十人的大团队管理多个分部，一旦进入了创业的轨道你就很难停得下来，没有回头路。因为到了一定规模，无论是人力、还是物力会让你的运营变得越来越重，运营重将会使得投入多回款周期拉长，一旦停下来你可能将会背负你无法承担的巨额的债务，所以对于创业要么初期早些出局，企业到达一定体量唯有继续前进。作为公司最大的股东，什么都得自己抗，没钱了你得找融资，团队不给力你得培养，股东思想不统一你得沟通。这里必须补充说明，如果中小微企业贸然空降职业经理人注定会被坑的一塌糊涂，我这里就有过血的教训，首先隔行如隔山，空降的职业经理人无法迅速与团队建立默契、对企业文化的磨合、对企业流程的学习都需要时间，然而时间是最昂贵的成本，一旦选择不正确对整个系统伤害都是不可逆的。其次，选对合伙人非常重要，也是最难的一件事情，人性的把控是最难的。做事我可以很理性，但是对人我却是感性的，慈不带兵、情不立事，理论上来讲我并不是好的领导者。从来没有因为业绩或任务完成不好去淘汰任何一个人，在我认为企业聘用的每一位伙伴都有他发挥价值的所在，关键是我们如何把他放到合适的岗位去激励。

       人生低谷，大多数人只会为你锦上添花，很难雪中送碳，真正能帮助自己的就只有你自己，所以想要脱出泥沼就只能有序不断改变自己。首先无论面对什么困境，保持良好心态是前提，急躁无法解决任何问题，良好的心态会让你有好的睡眠与体力，有了良好的状态才能理性思考、面对挑战。如何保持良好心态，首先是高度自律，规范你的作息，请记住无论何时都不要逃避，在痛苦的时候一定去学习，只有学习才能强大自己，只有学习才能不断超越！

       大家好，我是DayDream，80后创业者，分享我的创业经历和技术经验，请关注我的公众号，为我点赞，创业路上与你同行！

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