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项目整合管理

步骤6.当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限 而 寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期 仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案 进行调整 ，或对要求工期重新审定。放在非关键链与 关键链的接合点。的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。（2）以工作包为单位，监督成本的实施情况，发现实际成本与预算成本之间的偏差，查找出产生偏差的原因，做好实际成本的分析评估工作。

属于单代号网络图，是一种更详细地描述项目进度的网络图，除了描述了活动的顺序关系外，还标记了项目的开始、结束、各活动的最早开始时间 ES、最晚开始时间 EF、最晚开始时间 LS、最晚结束时间 LF 、活动工期 TF、总时差 FF。（前）完成－（后）开始（FS型）：前导任务的完成导致后续任务的启动。（前）完成－（后）完成（FF型）：前导任务的完成导致后续任务的完成。（前）开始－（后）开始（SS型）：前导任务的启动导致后续任务的启动。（前）开始－（后）完成（SF型）：前导任务的启动导致后续任务的完成。

ETC = (BAC - EV) /CPI 当前偏差看做典型, 不纠偏 死性不改 （ETC`= ETC/CPI）EAC = (BAC-EV) /CPI+AC = BAC /CPI 当前偏差看做典型, 不纠偏。为了按计划完成，维持情况下 ： TCPI = (BAC-EV) /(BAC - AC)TCPI : 为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用，必须达到的成本绩效目标，即完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。在控制成本的情况下 赶工。

软件架构分为：数据流风格（批处理、管道/过滤器 两种）、调用/返回风格（主/子程序、数据抽象和面向对象）、独立构件风格（进程通信、事件驱动）、虚拟机风格（解释器、基于规则的系统）、仓库风格（数据库系统、黑板系统、超文本系统）“一网通办、跨省通办、一网统管”，强调 一网、一屏、联动、预警、创新。、工业互联网、车联网、智能制造、智慧城市、数字政府、5G、常用数据库类型、数据仓库、信息安全、网络安全态势感知、物联网、大数据、云计算、区块链、人工智能。特性：海量、类型多样、价值密度低、处理速度快。

配置与变更管理，重点知识点包括：配置项状态、配置项的版本号、配置库、变更工作程序

项目绩效域，重点知识点包括：各绩效域的预期目标、绩效要点、相互作用、检查方法。

项目干系人管理，重要知识点：干系人分析、权力利益方格、权力影响方格、作用影响方格、干系人立方体、凸显模型、影响方向、优先级排序、干系人登记册、干系人参与度评估矩阵、干系人管理的ITTO

本文讲解项目采购管理的重要知识点：协议/采购合同、采购步骤、自制或外购分析、供方选择分析、采购管理计划、采购策略、采购工作说明书、合同分类、合同内容、合同管理过程。

本文主要是项目风险管理，重要知识点有：风险的属性、风险的分类、风险管理计划、SWTO分析、风险登记册、层级图、不确定表现方式、模拟、敏感性分析、决策树、威胁应对策略、机会应对策略、整体项目风险应对策略、风险审计、风险管理七大过程的内容和主要作用、过程ITTO。

本文关于项目沟通管理的重要知识点包括：沟通模型、沟通分类、书面沟通的5C原则、沟通需求分析、沟通技术、沟通方法、沟通管理计划、有效沟通的技术、项目沟通管理三大过程的内容及作用、ITTO

项目质量管理知识点：领导和管理、权力、团队发展阶段、激励理论、层级型、矩阵型、文本型、资源管理计划、团队章程、资源分解结构、预分配、虚拟团队、团队绩效评价、冲突管理。

项目质量管理重要知识点有：质量管理计划、成本效益分析、质量成本、数据表现技术、审计、面向X的设计、数据分析技术、质量管理三个过程的定义和主要作用、质量管理过程的ITTO.

重要知识点: 成本类型、挣值分析、三点估算，成本管理工具与技术、输出。主要过程: 成本规划、成本估算、成本预算、成本控制。考虑因素: 裁减与考虑因素，敏捷与适应方法。

项目进度计划提供了项目的详尽计划，说明项目如何以及如何交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。项目进度计划是项目管理中的重要组成部分，用于明确项目各项活动的开始和结束时间。总要求: 进度管理需要确保项目按时完成，同时优化资源利用和降低成本。最早时间原则: 按照最早时间去做，最有可能成功。这一原则强调了时间管理在项目进度管理中的关键作用，鼓励尽早开始并持续努力以确保项目的成功。项目进度计划的编制步骤：选择进度计划的方法。

输入：需求文件，项目管理计划项目文件（收集的各类文件）范围说明书工具和技术：数据分析（备选方案分析）、决策（多标准决策分析）、人际关系与团队技能（引导）、产品分析技术产品分解、需求分析、系统分析、系统工程、价值分析、价值工程产品分析技术：可用于定义产品和服务，包括针对产品或服务提问并问答，以描述要交付产品的用途 特征 等。产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目的除外责任。明确指出哪些工作不属于项目范围。

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制定项目章程: 第一步，旨在明确项目的目标、范围、关键里程碑等关键信息，为项目的后续工作奠定基础。制订项目管理计划: 在项目章程的基础上，进一步详细规划项目的执行过程，包括时间、成本、质量、风险等方面的管理计划。指导与管理项目执行: 按照项目管理计划执行项目，同时监控项目的进展，确保项目按照计划进行。监控项目工作: 对项目的执行情况进行持续监控，及时发现并解决问题，确保项目目标的实现。

项目定义: 是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。定义: 项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。重要性: 项目管理对于项目的成功至关重要，如软件开发项目等，需要项目管理来确保项目按时、按质、按预算完成。

本文主要介绍了信息系统工程的相关知识，包括软件工程、数据工程、系统集成及安全工程等方面。重要知识点包括软件架构、风格、软件测试及安全空间等。章节内容涵盖了从设计到分析到实现到交付的软件工程全生命周期，数据工程的建模、标准化、运维及开发利用，以及安全工程的基础和体系架构。特别提到了软件架构设计的重要性，以及软件测试的目的和方法。

运行管理和控制、IT服务管理、运行与监控、终端侧管理、程序库管理、安全管理、介质控制、数据管理。数据战略、数据治理、数据架构、数据应用、数据安全、数据质量、数据标准、数据生存周期。组织和规划、设计和实施、运维和服务、优化和持续改进。管理基础、规划组织、设计实施、运维服务、优化改进。数据战略、数据治理、数据架构等核心能力域。过程开发、标准制定、资源分配、过程管理。服务台、事件管理、问题管理、变更管理。定义、度量、分析、改进、控制阶段。人员、技术、流程、数据四大要素。数据战略、数据治理、数据架构等。

本视频涉及信息系统治理与审计的核心知识。首先介绍信息系统治理的基础知识，包括治理的概念、驱动因素及治理的目标价值。随后详细讲解IT治理的方法和标准，以及IT审计的基础、目的、范围确定和审计方法与技术。重点阐述了IT治理体系的具体构成，包括治理的定位、架构、决策、风险管理和绩效管理等关键内容。此外，还涉及IT审计的风险评估技术、审计抽样技术以及大数据审计技术等。整个内容旨在为理解IT治理与审计的重要性及其在实际工作中的应用提供全面指导。

本文深入讲解了信息技术发展的关键知识点，包括TCP/IP网络、OSI标准协议、物联网、大数据、人工智能与区块链等。重点介绍了计算机软硬件发展、计算机网络构建原理、数据传输与通信协议（如TCP与UDP）、软件定义网络（SDN）概念及五代通信技术（5G）等核心概念。同时，探讨了信息安全问题、加密解密技术、物联网技术及其应用、大数据技术架构和区块链技术等前沿领域，旨在提供信息技术领域全面的知识体系和学习方法。

定义: 车联网是新一代网络通信技术与汽车、电子、道路交通运输等领域深度融合的新兴产业形态，搭载先进的车载传感器、控制器、执行器等装置，融合现代通信与网络技术，实现车与车、路、人、云端等智能信息交换、共享。功能: 具备复杂环境感知、智能决策、协同控制等功能，可实现“安全、高效、舒适、节能”行驶的新一代汽车。数字经济: 是继农业经济、工业经济之后的高级经济形态，基于数字计算技术，以数据为关键生产要素，以现代信息网络为重要载体，以数字技术与实体经济深度融合为核心，推动经济高质量发展的新型经济形态。

知识点： 现代化基础设施、数字经济、工业互联网、车联网、智能制造、智慧城市、数字政府、5G、常用数据库类型、数据仓库、信息安全、网络安全态势感知、物联网、大数据、云计算、区块链、人工智能等。

软考高项,全称 信息系统项目管理师 ,是软考高级资格项目之一。考试考三门科目：综合知识（上午）、案例分析（下午）、论文（下午），45分及格。

(PMP-项目管理）项目人员工作量总结表，主要包括项目各阶段工作量对比、各项问题类型的占比、各阶段计划工作量、实际工作量、偏差工作量等信息。

七种基本质量工具，用于PDCA循环的架构内 解决与质量相关的问题，分为老七工具和新七工具。 1）老七种：刘英只点劣质茶（流程图、因果图、直方图、散点图、帕累托图、控制图、核查表）2）新七种：锯树联亲测动优（矩阵图、树形图、关联图、亲和图、过程决策程序图、活动网络图、优先矩阵）

采购管理 案例重点：（1）一般的采购步骤（2）总价合同，成本补偿合同，工料合同特征和区别（3）供方选择分析（4）范围为标准划分，分为总承包合同、单项承包合同和分包合同（5）分包合同必须同时满足 5 个条件（6）项目合同的内容

沟通管理 案例 重点内容：（1）沟通方法（互推拉）：互动沟通、推式沟通、拉式沟通

质量管理 案例 重点内容：（1）质量与等级的区别。（2）“预防”，“检查”，“公差”（3）标杆对照和类比估算有什么区别。（4）质量成本（常考 郑房新软考培训）（5）管理质量过程的数据表现技术：亲和图，因果图，流程图，直方图，矩阵图，散点图（6）质量审计目标（7）面向 X 的设计(DfX）

资源管理-案例重点：（1）项目经理的 5 种权力（2）团队发展的 5 个阶段（3）马斯洛需求层次理论（4）赫茨伯格的双因素理论。（5）麦格雷戈的 X 理论和 Y 理论。（6）期望理论（7）虚拟团队（8）实现团队的高效运行的行为（9）集中办公（10）5 种常用的冲突解决方法

进度管理 案例 重点内容：（1）进度管理计划的内容（2）滚动式规划（3）定义活动的输出（4）单代号网络图和双代号网络图的区别（5）虚活动（6）估算持续时间的工具和技术（7）应急储备和管理储备（8）资源优化技术：资源平衡和资源平滑的区别（9）进度压缩技术：赶工+快速跟进 内容和区别

范围管理 案例 重点内容：（1）收集需求类型和区分（2）需求跟踪矩阵（3）创建 WBS 的活动顺序（4）分解的过程中，应该注意以下 8 个方面（5）范围基准（6）确认范围过程与控制质量过程的不同之处

干系人管理 案例 重点内容：（1）权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格（2）干系人立方体（权利、作用、影响）（3）凸显模型（合法性、紧迫性、权利）（4）影响方向（对上、对下、对外、横向）（5）干系人登记册（身份信息、评估信息、干系人分类）

成本管理 案例重点内容：（1）成本管理计划内容（2）估算成本的工具和技术（3）成本基准（4）资金限制平衡（5）融资

项目管理--风险管理（1）风险划分（2）SWOT 分析，提示清单（3）风险登记册的内容（4）风险报告内容（5）概率和影响矩阵，层级图，敏感性分析（6）决策树分析（7）威胁 5 种应对策略（8）机会 5 种备选策略（9）整体项目风险应对策略 5 种

项目管理--整合管理 案例重点内容：（1）项目章程内容和作用（2）项目管理计划内容和作用（3）变更请求类型和区分（4）隐形知识和显性知识（5）变更控制流程

EMV决策树、净现值NPV、投资回收期、ROI投资收益分析

挣值分析 三个参数，四个指标