- 博客(2)
- 资源 (10)
- 收藏
- 关注
原创 PMI项目管理体系总结
美国PMI管理分以下几个层次:项目管理、项目集管理、项目组合管理、以及组织级项目管理和敏捷管理。项目管理是核心基础。项目集合是为一个共同战略目标而执行的相关项目的集合。项目组合是为一个共同战略目标而执行的所有项目的组合。组织级项目管理是为了一个共同战略目标而执行的项目以及职能运营工作的组合。敏捷项目管理是针对高度不确定性的迭代、增量型项目。更多的是一种思想。项目(集合、组合)管理和组织级项目管理基本上主要是围绕着两方面展开:绩效考核和工作执行。绩效考核主要包括:战略执行的一.
2020-07-01 17:14:37
1026
原创 OPM总结输出
OPM是什么?OPM是一套框架。OPM是通过开发项目(集合、组合)管理原则和实践,并链接其与组织驱动因素和组织流程来提升组织能力,从而提升组织能力,从而支持战略目标。组织驱动因素是指:被执行组织用来 实现战略目标的 结构、文化、技术或人力资源实践。用我自己的理解就是:组织需要提高效率来提升战略执行力,这个行为的具象应该是体现在项目执行上,因为项目是执行力的可量化体现的结果。但项目成功与否、效率高低不仅与项目内部相关,也与项目外部因素(组织驱动因素、和组织流程)有关,例如项目款的收付行为肯定会涉及
2020-06-26 15:38:30
422
OPM总结输出.docx
2020-06-26
CloudFabric云数据中心网络解决方案彩页V9.0(阅读版).pdf
2020-03-15
01 华为政务数据中心安全解决方案V1.0.9.pptx
2020-03-15
安全接入网关系统
2019-04-25
ID智能身份平台
2019-04-25
身份安全解决方案
2019-04-25
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人