不要凡事都太依靠自己

       人，之所以为人。最主要的原因是人是具有社会属性的。个人是渺小的，所散发的力量也是有限的。但，同样。人是伟大的。具有的社会属性，能将多人乃至一个群体的力量发挥出来。所能及的成就 甚至是无比辉煌的。

      假设项目团队中，有成员没有达到自己预想的能动性及能动力。甚至，在某些 关键路径 的工作包。出现返工现象。同时，你负责他那块的工作部署以及培训相关，你也属于该工作包的人力资源。如何妥善处理是值得思考的。比如，1.你完全否定他的工作绩效，然后去 完全参与返工过程中。可能对工作而言，是效果明显点。但这种完全将自身定位为专家资源并不可取。因为不是可持续发展路线。后期的该成员维护工作上还是有不少隐患的；2.趁口舌之快，言语之间痛扁成员。也不可取。恶语并不能解决问题，而往往将自身推向情绪深渊。不仅情绪受到影响，更让问题本身显得难以解决。后续该成员的积极性及创造性和工作成就感也会更低。以后这类问题，他很排斥，就算被你说也会甩给你，可能心里有气小心思 想气气你也好，“你说我不行，你行你来嘛，累不死你。”所以不可取；3.接受别人的缺点，换位思考一下。在别人适合的地方去发挥他的长处。适当了解一下成员的性格，甚至兴趣爱好。这并不是大费周章，而是为了成就别人的过程中成就自我。既然，这次将问题暴露。当然也要想想有没有自己的过失。比如考虑一下自己是不是之前他负责这块时，有没有关心这块。为了什么而忽略了之前的伏笔工作。在此基础上。考虑成员的换位思考。思考内容大致有两种，一种是。“你管我当然你说的算，你知不知道你自己的问题。要是负责管的话，比你好。更会考虑到对方”；另种是。“确实我做的不够好，对方也考虑到我的感受。不能再给大家拖后腿了。等等”。

       很显然，处理好事情。并不代表正真的处理妥当了。这篇自创文同样警醒我要学会借力去做事用心去做事。历史上的教训还不够吗？项羽天下无敌，为何输给了 管理内政不如萧何，谋略不如张良，带兵打仗不如韩信的 “普普通通”的刘邦？——刘邦能驭人，能将这些各有个性的牛人聚在一起完成同个目标。