weixin_41521681的博客

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如何做好技术调研https://www.jianshu.com/p/235f5e68b631我曾经以实习生的身份做过糟糕或让老大称赞的技术调研；也以正式员工的身份独自负责过技术调研工作（意味着不用向谁汇报，直接进项目）；也以导师身份分配技术调研工作给新人，看着几个新人经历着我之前的遭遇，他中有完成得漂漂亮亮的，也有完成得不够好的；最后也旁观过优秀的同事做过技术调研。教技术的书籍很多，但是教做事的书籍很少——即使有也不会教那么细。我曾因这类工作而彷徨、受挫，现在又看着新人彷徨、受挫，于是就有了想法

https://www.jianshu.com/p/235f5e68b631https://www.01hai.com/note/av193320https://blog.youkuaiyun.com/fredro/article/details/80381088后面要写下思路分析，需求分析提取过程（作报告或者评审的时候可以请大家提需求，因为数据库建设是在为大家服务的，是一个支持性的工作，大家...

提高编程能力的10种方法2011年09月28日 21:11:21影儿阅读数：4358标签：编程方法更多个人分类：索引与推荐本文转自：http://heikezhi.com/2011/07/03/10-ways-to-improve-your-programming-skills/英文来源：http://www.antoarts.com/10-ways-to-...

指数基金复利，越早越好理财前提：国运好，大盘整体是上升的指数，选股规则 反应这一栏股票中的平均走势上证50沪深300中证500好处：生命周期长，一般股票基金 ，企业经营不善 股票经理退休，都没有办法正常运作，影响理财老公司倒下的时候，吸收新的基金，这样指数基金的寿命和国家的寿命是一样的长期上涨，买国运，成本低，和普通股票基金对比，管理费用，股票基金中最低的一类，长期投资...

a. 基本需求：提供此需求，用户满意度不会提升，不提供此需求，用户满意度大幅度下降b. 期望需求：提供此需求，用户满意度提升，不提供此需求，用户满意度下降c. 兴奋需求：用户意想不到的，提供此需求，用户满意度大幅度提升，不提供此需求，用户满意度不会下降d. 无差异需求：无论是否提供此需求，用户满意度都不会改变e. 反向需求：提供后用户满意度反而下降的需求当我们在确认需求优先级时，尽量避免无差异需求、反向需求，此外优先级排序：基本需求>期望需求>兴奋需求...

研究问题创新点研究方法技术细节局限性

不需要是高手才能分享知识，新手也可以分享，新手更容易帮助新手 少走很多坑。obvious to you, amazing to others.很可能启发其他人~就算感觉自己想法非常普通，也要用于分享出去~可能在别人眼中，是非常有价值的创意和内容。每日重点：不应该深陷待办事项中 不能自拔什么是对自己最重要的，个人生活相关，什么事情是最紧急的需要处理勇敢做别人觉得你不应该做 或者 做不到的事情找回动力和希望既定规则 可能别人给你的建议也是垃圾 或者建议不适用于所有人创作 创

张一鸣：我判断人才的3个标准，第1个就淘汰了大部分人抖音、今日头条，这些热门APP的背后，是张一鸣掌舵的字节跳动。最近字节跳动员工10万人的消息引发热议，为什么张一鸣总能招揽到优秀人才？这篇文章6100字，预计15分钟读完，带你了解张一鸣的人才观，以及他经营企业的“秘诀”。2012年8月20日，中国视频行业如日中天的两大寡头——优酷、土豆在中关村普天大厦握手言和，宣布正式合并。而就在优酷土豆完成约半年的整合期后，土豆网创始人王微宣布辞职，此后土豆系高管几乎全部离职，带着那句曾经...

黄高 清华大学自动化系助理教授2020.12.10在这里插入图片描述轻量化的模型神经网络结构搜索动态模型transformer在视觉里面的结构设计右边三个 是 结构搜索出来的模型，更大的搜索空间NAS四个关键问题离散搜索问题怎样将神经网络结构的设计问题 转换为 搜索问题？搜索集定义的很好，即使随便挑一个出来 也能做的非常好~基于可微分的方法进行优化动态神经网络的工作imageNet大模型到底比小模型好在哪里？总有一些不典型的照片~正确预测

不要让债务的增长速度超过收入的增长速度；不要让收入的增长速度超过成产率的增长速度，这样会让你失去竞争力；长期来看，提高生产率增长速度最为关键；现为自己服务先要成为百万富翁 先向百万富翁学习有钱不等于富有 带来现金流的资产财富知识的重要性人际关系 理财 财经 政治专业知识广泛知识面 客观全面看待问题 重塑思维模式断舍离 有条理的生活方式整理自己所处的环境，经常性的正面激励将自己的目标写下来， 完成日期成功给自己带来的喜悦..

一、 标准化的需求管理需求规划需求处理需求验证需求变更管理P1 需求规划需求规划包括需求管理计划的制订、评审和批准环节。需求管理计划必须经过所有利益相关方/干系人(包括客户、用户、研发/设计团队领导/经理) 的评审，并且经过项目发起人和关键干系人批准。「凡事预则立，不预则废」，就需求管理而言，在需求的整个生命周期中，需求规划阶段充当着最核心的作用，可以说需求规划的完善程度几乎决定了后续项目的成果与否。现在有很多种需求规划模型和方法可供选择，我个人比较喜欢 Google 的 GIST 管理

ref: http://www.woshipm.com/pmd/3725340.html需求理解需求 = 用户 + 场景 + 问题；需求分类：立场：用户需求（KANO模型、马斯洛需求层次理论）、业务需求（断点、提效、赋能、开源节流、战略）来源：外部需求（市场调研反馈、竞品分析、用户调研反馈）、内部需求（公司战略、数据分析、头脑风暴）；需求挖掘：市场调研、用户调研、数据分析、场景分析需求整理收集板块：产品多个模块情况功能：所属哪个功能，例如crm 订单管理、课程管理等需求类型：bug

导语：需求管理对于项目来说很重要，甚至会影响到项目的成功与否。一个好的项目管理流程不仅可以推动项目的进行，还可以提高项目的成功率。需求管理如此重要，那么我们应该如何进行需求管理呢？糟糕的需求管理 常常是项目失败的首要原因。很多中小型公司甚至大公司没有成型的需求管理体系，只是通过一些简单定义的工作规范和工作流程来管理需求。精密设计的项目管理流程，可以有效提高项目的成功率；混乱的产品需求管理，也是项目失败的重要原因；1. 什么是需求管理？有意义的需求： 解决客户问题，给客户带来价值；无意义的需求

1. 需求期望管理ref： http://www.woshipm.com/pd/4165949.html好的项目管理流程，推动项目进行，提高成功率软件需求 期望管理需求痛点 客户期望需求确认：最容易忽略的事情，大家都知道，但是做好的不超过一半；增加用户确认环节：当客户提出需求，可以出一个单据让客户签字；确认后执行：很多时候执行被阻断，建议初级项目经理强硬一点，执行规章制度，拒绝他们没有错；需求确认 麻烦 管理进度的法宝 保护自己 一定要去执行需求控制，重中之重：减少 新增 替换

知识： 死板 和 普适智慧： 个性 灵活 具体问题具体分析思维 和 智慧 冰山上面的部分，体能和情绪 下面的部分。所有的高科技创业 拼的是体力，如果体能和情绪崩塌了， 什么智慧都发挥不出来。你的胜负手是什么？体能： 睡眠 饮食 运动 呼吸心境豁达，思维活跃，很多无解的事情 随着时间慢慢推移 就能够找到解法；人是环境的产物，人的思维受制于国家历史家庭教育 公司行业，所以主动选择环境非常重要，糟糕的组织数量远多于好的组织的数量；幸福的家庭大都相似，而不幸福的家庭则各有各的问题。熵增原理各种劝退.

需求管理ref: https://www.cnblogs.com/bayuezhiguang/p/6118501.html（REQM,Requirements Management）属于成熟度2级（受管理级）的过程域，是其他许多过程域实施的前提。对于暂未实施CMMI的企业，同样也可以借鉴CMMI的原则，实施和优化需求管理。许多IT企业都有过需求失控的痛苦经历，我们不难体会，没有好的需求管理会给我们带来什么：☹ 需求以失控的状态进入软件过程，从源头上失去了项目的质量保证；☹ 需求范围界定不清，使

看破不说破；饭桌上盘子里只剩最后一块，谁开口问别人要不要吃，就说明他自己想吃；事情可以做绝，或不可以说绝；心要狠一点，才能活下去；正确理解赞美，有的人捧你是为了干掉你；带上耳朵闭上嘴；警惕在你面前八卦别人的人，他们在别人面前也会八卦你；拒绝必要的社交活动，花更多时间提升自己；尊重正真的实力，良好的人际处理能力只有建立在实力的基础上才会发生作用；社交 实力对等；庆幸 自己还有使用价值；人与人之间关系很脆弱，不要试探关系，信任是有条件的，误会在这个世界上最容易发生，道德在人性弱点面前常常.

chap 1. 高垂之果美国 08年金融危机以来 容易摘取的低垂之果 “廉价的资源，巨大的移民劳动力， 科技进步带来的快速经济增长” 逐渐消失进入缺乏革命性创新的技术高原中国经济增长 由工业化驱动 转向 服务业驱动整个社会转型 万元美金时社会大城市领涨 大中城市跟涨 小城市微涨大中城市发展的的城市化2.0阶段职业选择 城市兴衰 房价分化职业选择70% 经济来源 劳动所得滚雪球 推石头？职业道路城市选择生产效率 收入 福祉不同的财富轨迹 不同的城市选择之路择一城以定财富，可逐浪