2021PMP最全总结-五大过程

五大过程|十大知识域|49个过程组

汇总图

五大过程

启动过程组

1 制定项目章程
	授权PM启动项目
2 识别相关方
	搞清楚谁与项目关系

规划过程组

3 制定项目管理计划
	编制项目执行的蓝图
4 规划范围管理
	为范围管理提供指南
5 收集需求
	了解客户想要什么
6 定义范围
	定义项目要提供什么
7 创建WBS
	确定项目要做什么
8 规划进度管理
	为进度管理提供指南
9 定义活动
	确定采取哪些活动
10 排列活动顺序
	确定工作执行的先后顺序
11 估算活动持续时间
	估算行动所需时间
12 制定进度计划
	制定行动指南
13 规划成本管理
	为成本管理提供指南
14 估算成本
	估算需要多少钱
15 制定预算
	批准该给多少钱
16 规划质量管理
	做计划、定标准
17 规划资源管理
	规划需要什么资源、多少资源以及如何获取资源
18 估算活动资源
	估算所需人、财