敏捷是从权力流到价值流

敏捷是斗争的产物。斗争有两种。一种是认知的斗争，一种是权力的斗争。前者是关于效率，关于生产力。后者是关于权力，关于生产关系。

对于简单的问题，或在资源和算力有限的情况下，集权是一种高效的决策方式。而面对复杂的问题，则需要变化以权力为中心到以价值流为中心。

大野耐一是价值流思想的集大成者。他发现了提高效率的秘密是消除浪费。而如何消除浪费，就需要使劲想。使劲想的结果，是产生了精益思想五原则：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。

价值流必然撬动权力，看板会带来看板民主。持续改善是精益的第一支柱，而尊重是第二支柱。生产力会带来生产关系的变化。

敏捷与否并不在表面的行为，而在背后的认知。比如评价与反馈，这两件事的行为是类似的，但心态是不同的。基于恐惧的是评价，给与与接受的双方都恐惧。反馈是基于勇气，给与和接受的双方都有勇气。

价值流与尊重一而二，二而一。

敏捷助力企业实力和劳动力议价能力的双赢增长。双方都是弱鸡，就会讨论非接触打卡有几种方式：Wifi，蓝牙，GPS。。。