老程序员破局哥的博客

电商的交易是流量的消费者，那流量生产者与消费者怎么结合会比较好？一、流量生产者 VS 流量消费者马爸爸说：流量入口应该是草原而不是森林。这从侧面说明了阿里巴巴是流量黑洞，不是流量生产者。现在流量的生产者是小红书、抖音、快手、微信等与内容、社交相关的平台。为什么他们是流量生产者？因为这些平台上的用户不仅会投入自己大量的时间，而且会投入自己精力去生产内容，粘性非常高。无一例外，生产者更偏向于用户精神层面，而作为流量消费者的电商平台，用户只是为了满足自己购物的需求（物质上），一般买完收到货就结束了–用户仅仅

乔布斯曰：好的产品会自己说话。也就意味着可以自我传播，增长也就随之而来。一、增长思维如何做好用户增长？可能大家第一想到的就是数据／运营驱动用户增长，当一个神秘的增长黑客。增长手段基本需要围绕用户展开，一般我们都会想怎么讨好用户／满足用户需求，比如要给用户什么优惠券／红包？用户增长可以是新的商业模式下的增长，也可以是新的产品逻辑下的增长。如果一下子就到数据驱动，可能会让我们太关注于细节而忽略了上层思考。用户增长很重要的一点是留存与传播，从乔教主的角度来看...

推荐可以大幅降低信息密度，提升信息接收效率，是沉浸式体验以及延长用户在线时间不可缺少的法宝。未来推荐系统会外化为智能的私人助理。一、用户注意力法则根据之前的文章《搜索 VS 推荐模式思考》，推荐主要是以人为中心，推荐的用户体验会更好吗？以推荐为中心的APP需要考虑什么因素？推荐功能可以从什么方面推动用户增长？先看心理物理学上的希克定律：一个人面临的选择（n）越多，所需要作出决定的时间（T）就越长，反应时间的数学公式是： T = a + b * log2（n）西克定律也就是说，当产品设计得越复.

当我们以CFO的视角来看身边的一些事物时，会有惊人发现。为什么要学习CFO的思维因为CFO需要掌控公司所有的钱财的流向，钱从哪里来？钱又会到哪里去？CFO需要知道公司每一分钱的流向。所以CFO需要非常清楚的知道整个公司的商业模式，公司是怎么运作的，公司的盈利模式等。如果平时我们能够以CFO的视角思考我们遇到的一些问题，会有意外的发现。一、普通人私域的账本为什么会聊到私域运营？自己公众号上周完成了第一篇，感觉公众号运营门槛很高，就联想到身边一个亲戚做微信朋友圈生意的例子，而且很多以S2B2C商业模.

一、搜索与推荐的心理学基础先介绍一下《思考快与慢》里面介绍的一点心理学知识：人有两个系统，一个是系统1，即快系统，无意识且快速，不费力；另外一个是系统2，即慢系统，需要注意力并动用大脑的计算能力。人在大部分的时候都是使用系统1，少数时候需要耗费脑力/注意力才会启用系统2。插一句：联想到淘宝的营销，淘宝的营销规则是如此复杂，导致大部分人都需要调用系统2，而拼多多的主打价廉物美的心智，大家只需要使用系统1无脑下单就行。二、搜索与推荐搜索与用户搜索需要用户的主动输入，用户需要输入意味着用户的目标会