产品经理面试，说一下你是怎么做产品规划的？

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“你做为产品经理或产品线负责人，

是如何规划未来 3-6 个月的产品发展计划？”

有的说是产品总监规划，自己不参与；（那麻烦问问你总监要不要过来）

有的说看业务部或公司战略规划；（很正确的废话）

有的则只是简单地说我计划先做 A 功能，再做 B 功能；（呃…）

做为产品不论是不是做到产品负责人，都应该要对自己的

产品发展有一个较为清晰的规划思路

为什么要做产品规划？

1. 对产品的整个生命周期有清晰的认知，清楚地知道不同阶段的使命

2. 知道该做什么，不该做什么

3. 提前对资源的分配有个了解

4. 让整个团队对产品的发展和目标都有个明确的认识，有利于凝聚团队；

做多长时间的产品规划？

一般来说，产品规划分两种。

一种的长期规划，

一种是近期规划。

要明确不同阶段的目标、里程碑和交付物。最终形成一个路线图，也就是

上面说的什么时候做什么，为什么做这个，怎么做，要用到哪些资源等等。

怎样做产品规划？

首先，我们要明确产品的核心价值明确产品的核心价值和目标，围绕核心价值和目标去做产品规划

1. 想清楚你真正的目标用户是谁？

2. 用各种办法，弄清楚目标用户在什么场景下会怎样使用你的产品