奈飞文化集ppt_奈飞文化手册：成年人世界的高级人生【深度好文】-优快云博客

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本文探讨了奈飞公司的独特文化——只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人。通过分析《奈飞文化手册》，指出成熟成年人在企业中的价值，他们对自己的行为和成长负责，渴望与高绩效者合作。文章引发对招聘标准的反思，强调企业在招聘时应寻找具备解决问题能力的员工，以实现个人与公司的双赢。

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“只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人”(hire, reward, and tolerate only fully-formed adults)。

——《奈飞文化手册》

读完整本书，我整个人都不太好了……完全被本书作者观点的直接，犀利给吓到了。书中给我触动的地方很多，但最大的一点就是：”只招成年人”这条原则，干招聘这么多年，见过很多公司各种各样的奇葩的招聘要求，但是“只招成年人”这样的要求确是第一次看到，这样的要求很奇怪，也发人深省。

我在想奈飞公司为什么会把这条原则放在第一的位置？
为什么会提出这样的要求？
为什么只招“成年人”？
他们所谓的“成年人”的标准到底是什么？
招聘“成年人”对一个企业到底有多重要？

在这之前，让我们先来了解一下奈飞这家公司。

“奈飞出品，必属精品。”

这句网络流行语背后就是大名鼎鼎的奈飞公司。奈飞，中文名字可能大家不是很熟悉，但是其英文名字Netflix，对经常爱看美剧的人来说，肯定不陌生。对咱们中国人而言，奈飞的剧很流行，但对奈飞公司的了解却甚少，印象最深的可能是它出品的《纸牌屋》、《绝命毒师》、《马男波杰克》等一系列大热的美剧，还有它购买了《白夜追凶》的海外发行权。

事实上，奈飞是一家颇具传奇色彩的公司，它与Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。早在2009年，奈飞就成了硅谷公司竞相效仿的榜样，一份奈飞内部流出的《奈飞文化集》PPT在硅谷被疯传，阅读和下载数量超过1500万次。

Facebook首席运营官桑德伯格甚至说：“这是硅谷最重要的文件。”

奈飞的创始人哈斯廷斯这样说：“奈飞的成功如果要说有什么秘诀，那可能就是我们独一无二的企业文化。”而它的高速增长，靠的正是它独一无二的文化。

我一直认为，一家伟大的公司应该是三观很正的公司。

每个有远大目标的企业家都希望自己的团队也是伟大的。麦考德说：“伟大的团队是，每一位成员都知道自己要去往何方，并愿意为此付出努力。伟大的团队不需要靠激励，程序和福利待遇，靠的正是招聘成年人，那些渴望接受挑战的成年人，然后，清晰而持续地与他们沟通他们面对的挑战是什么。“

因此，在《奈飞文化手册》中，第一条文化准则就是“只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人”(hire, reward, and tolerate only fully-formed adults)。

奈飞公司认为，“成年人是对自己负完全责任的人”，因为真正成熟的成年人，他们明确知道自己的工作目标，他们最渴望的奖励是成功，是在工作中获得满足感、成就感，他们会为自己的行为和个人成长负责，他们渴望与高绩效者合作，他们不需要繁琐的流程和激励手段。对这样的员工，最有效的管理方法是让他们自主管理自己(奈飞取消了公司的休假制度、报销制度和差旅制度，员工可以自主安排自己的休假、差旅、报销)。而公司可以为这样的员工做的最好的事情，是只招聘同样成熟的、高绩效的员工和他们一起工作。

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只此一条，就让人心生钦佩与向往。

我就开始反思，首先是反思自己，我自己到底是不是一个真正的“成年人“？我有没有寻找到可以最大发挥自己价值的团队，与那些高绩效者为伍，让自己也成为精英？

然后是反思我目前的工作，“人“是企业最重要的战略因素，我有没有在招聘的源头去把好关？有没有给公司招聘到最合适的人？我们的人员配置是面向未来的吗？我们的员工是否太依赖于公司为他们”负责“，而没有最大的发挥自己作为”成年人“的职业素养？

从事招聘工作这么多年，遇到过各式各样的求职者：

一次面试一个技术工程师，我们的工程师说了一个专业名词，让候选人谈谈自己的见解，候选人愣了一下，然后看着我们的工程师问了一句：

“我可以去百度一下吗？”

还有一次，面试一位30多岁的女士，我问了一个很常规的问题，

“能说一件最近让您觉得很感动的事情吗？”

这位候选人想了一会，然后很郑重的告诉我：

“我回老家的时候给爸妈洗脚。”

我想了一下挺好的，但是总觉得哪里好像不对……

还有诸如带着对象一起来参加面试的，拿到offer之后需要询问父母是否能签的等等，让人觉得他们跟奈飞提到的成年人的标准还有很长的一段路要走，虽然在法律和生理上，他们已经是完全属于一个成年人了。

那么怎么在招聘的时候判断一个人是不是一个成年人呢？我觉得，一个最明显的特征就是：一个成熟的人，他们都有喜爱解决问题的能力。大多数人会认为能够发现问题的人才是公司里最重要的人，但我觉得，公司最需要的，还是那些热爱解决问题的人，他们对自身都有很清晰的认知，知道自己擅长什么，不擅长什么，同时，善于调动身边资源，会利用各种渠道去高效的完成一些高难度的挑战工作，让自己和团队以及公司达到双赢。

企业文化是贯通企业始终的，我之前认为，“现在企业文化的核心就是要靠制度管人，而不是靠人管人。”，但奈飞在这个基础之上又进化了一步，它提出，现代企业文化的核心还是人管人，但这个管人的人不是企业的管理者，而是员工自己，“将权力还给员工，让他们能够在自由的环境中充分施展自己的能力，履行自己的责任。”与这样的团队工作，是件多么激动人心的事情啊。