浅谈专业项目管理对政务信息系统建设和管理的指导意义

摘要：笔者通过系统化学习信息系统项目管理、PMP及PgMP项目（集）管理课程，结合实际工作，发现政务信息系统在管理过程中存在一些问题，如人员和部门优化不合理、管理办法和制度不完善、专业理论和技能待提高等，最后提出相应的对策建议。旨在为相关课题研究提供参考，促进政务信息系统管理健康发展。
关键词：项目管理；政务信息系统；对策建议

• 一、基本概念

1.项目管理
目前，国内对“项目管理”的概念描述多为：综合运用相关知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下，为实现预定的系统目标而进行的管理计划、设计、开发、实施、运维等方面的活动；国外PMBOK在传统项目管理基础上还加入了“价值交付系统、绩效域、管理原则”等内容，进一步强调项目管理的价值链，组织战略、价值和商业目标。
此外，从考试内容和结构上看，两者都关注项目管理的知识领域（风险、进度、质量、资源等知识领域）以及五大过程组；不同的是，国内重点考察范围是前沿信息技术知识，项目知识领域及过程组ITTO以及项目实战经验，而PMBOK重点考察项目经理在实际工作中遇到的问题的科学应对方法，强调“敏捷与实践”（灵活）的工作方式。
2.政务信息系统与管理人员
文中政务信息系统指由政府单位投资建设、政府与社会企业联合建设、政府向社会购买服务或需要政府资金运行维护的，用于支撑政务部门履行管理和服务职能的各类信息化系统。管理人员是指在政府机关内部从事政务信息化管理的工作人员，通常以公务员为主。

• 二、研究意义

据了解，2023年1-10月份我国的软件业务收入98191亿元，整体上看，国内软件和信息技术服务业运行