国企数字化转型主要工作

5.2 国企数字化转型主要工作
国有企业需要打破工业技术专业壁垒，发展战略由“静”到“动”、新型能力由“刚”到“柔”、解决方案由“技”到“数”、治理体系由“层级”到“扁平”、业务转型由“分工”到“生态”，开辟价值发展新空间，以转型的系统性应对环境的不确定性，主要在以下几个方向进行重点工作：
5.2.1 转战略-发展战略重塑
面对日益复杂多变的内外部环境，企业必须增强竞争优势的可持续性和战略的柔性，重塑价值主张。由构建封闭价值体系的静态竞争战略转向共创共享开放价值生态的动态竞合战略。数字化转型过程中，从战略视角看， 国有企业应加快由过去基于技术壁垒、构建封闭价值体系的静态竞争战略，转向依托数字技术深度应用、共创共享开放价值生态的动态竞合战略。
转型竞争合作关系：由单纯关注竞争转向构建多重竞合关系；逐步从过去的仅关注竞争转 向构建多重竞合关系，将争作层次从单一技术产品的竞争合作升维到智能技术产品（服务）群的竞争合作，从资源要素的竞争合作升维到新型能力体系的竞争合作，从组织之间争合作升维到供应链、产业和生态圈之间的竞争合作。
转型业务场景：由职能分工型的固化业务场景，转向灵活柔性的动态业务场景；打破传统的基于技 术专业化职能分工形成的垂直业务体系，以用户日益动态和个性化的需求为牵引构建基于能力赋的新型业务架构，根据竞争合作优势和业务架构设计端到的业务场景。
转型价值模式：由基于技术创新构建商业壁垒的长周期价值获取模式，转向资源共享和 能力共建的开放价值生态模式。改变传统工业化时期基于技术创新的长周期性获得稳定预期市场收益的价值模式，构建基于资源共享和能力赋能实现业务快速迭代和协同发展的开放价值生态。
5.2.2 转能力-新型能力构建
为应对显著增加的不确定性，企业需要基于能力模块化、数字化、平台化实现能力与业务的解耦，强化对价值创造和传递的支持。由刚性固化传统能力体系转向可柔性调用的数字能力体系。按照价值体系创新和重构的要求，系统推进产品创新、生产与运营管控、用户服务、生态合作、员工赋能、数据开发等数字能力的建设与提升。
5.2.3 转技术-解决方案升级
为改变推进数字化转型“治标不治本”的现象，企业需要坚持系统观念，协同推进技术创新和管理变革，加强价值的技术支持。由技术要素为主的解决方