2017年【某公司产品部】【**语】 个人工作总结

2017年【产品部】【语】

个人工作总结

第一部分 2017年简要回顾

  回顾2017年，半年左右的工作时间，可将工作划分为四个阶段点

  第一阶段：根据部门领导针对入职新员工产品开发思路、逻辑、关系的掌握进行任务落实，并形成框架式的产品概念。

   第二阶段：依照第一阶段的理解程度进行初步模拟产品开发，加强对项目逻辑关系的脑图强化。

   第三阶段：初步对产品BUG与需求变动进行调试与更改，进一步拓宽针对项目各逻辑点的概念理解。

   第四阶段：与团队合作并开发新模块，并不断提高针对产品技术的应用掌握程度。

第二部分 2017主要工作业绩

   以下将2017年工作内容分为三个贯穿线，可理解为：

   增：增加在团队的气氛下增加针对自己工作标准与要求，经常针对完成的任务进行回顾，并整理出两个文件分别为"code.doc"和"Console_BUG.doc"来记录自己的工作。

   删：去除由于各种原因导致工作状态不稳定的因素，使有限的时间达到高效的工作。

   改：改进由于习惯问题与公司日常工作不吻合情况，如有困难解决不掉易急躁，便咨询Mentor 

第三部分 2017年个人表现

加深前端代码关系的思维脑图，针对知识点进行自我记录整理。

针对发展方向还在进一步摸索中，此事不宜着急。

团队协作方面由浅至深的理解团队的工作流程以及注意事项

执行力方面针对任务下发和完成方面有待提高。

工作态度方面是做事情不愧对于良心为标准。

第四部分 2017年工作中存在的一些问题

存在问题将以两个层次点进行总结

   层次一：完成上级下发给我的任务的效率和质量有待提高，有时不能按照规定时间并降低BUG发生率的完成任务。

   层次二：主动承担事情的能力有待提高，说直白了就是如果发现项目中出现非自己当前任务的问题，可在不影响加急需求增改的前提下，进行主动承担。

第五部分 2018年个人方向与目标

方向：是以公司项目为基础之上，加深对软件的整体性，框架性，技术性的认知。

目标：尽量达到思行合一的较高效的工作状态。

第六部分 个人建议

1、强对新人的关怀，我们部门有些冷漠。

2、针对个人能力差异化的问题，制定私密差异化培养，使得员工有存在感、有价值感

——说白了就是要对员工分析并择其善者而从之，就像齿轮是相互配合工作，这不仅是要员工配合部门，部门也要适当了解员工。在必要的合适时间点上，领导可干预员工思想

——就是进行工作激情再点燃，也许可延长员工在我部门平均工作时间，降低人员进出流动率，某种层面上也可提高部门工作效率。

3、一个员工不论在任何一家公司，生存、自我价值体现、获取生活新鲜感 是较为基础的。

那么如果不谈金钱问题，一家公司还能给员工带来什么这是值得讨论的，譬如获得感与成就感。

写了很多又全都删掉了，现状是如何我清楚，不论是写的天方夜谭还是“逻辑巨人”就当作年轻人在胡乱发表建议吧！