产品需求评审问题小结

产品经理在需求评审中需关注产品的完整性,包括历史数据处理、功能动机、逻辑影响、交互优化、数据支持、方案对比、前后台熟悉度及数据库重要性等方面。确保全面理解和处理好每个细节。

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耻辱是一个人最大的前进动力!

我不知道是不是每一个pm都是经历着这段岁月过来的,但希望岁月可回首,他日成为王,等你叩首!

产品的需求梳理你需要考虑到所有的可能性,我将它称之为产品的完整性,小结如下:

1)做了一个新功能,对于历史数据怎么处理?

2)为什么要这样做?原因是什么?尤其是原因!!!!切记!!!后期完成后会想要什么样的预期效果?

3)修改后会不会涉及到产品的逻辑改变。

4)单选的输入框鼠标,用单选的按钮使用更加方便,比如价格描述和价格数字的二选一功能。

5)说服别人最直接有效的就是数据,比如页面改版的原因是因为pv、uv不理想。

4)能不能用其他的办法解决比如:这次的增加筛选的菜单。

5)过去是否做过这些方面的改版,这次改版的必不可少的原因是什么?

6)对前台和后台足够熟悉,这样可以便于实现功能的时候采取最优的解决方案。

7)对运营提出的数据,线上操作,提现了线上数据库的重要性!!!!

总而言之,对需求要足够足够的 了解,足够足够!!!

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