百度运维部成长分享—没有透明的天花板！

百度运维部成长分享—没有透明的天花板！

 

2009年对我来说是人生道路转折的一年，因为那一年，我告别研发，加入了百度的运维大家庭，没有别的原因，只想自己活得更精彩！     毕业后我一直从事的是嵌入式研发工作，但由于所在公司接连几个项目都是由于商业原因无疾而终，最终我决定了离开。未来该选择怎样的道路，是那段时间一直萦绕在脑中的问题。     技术出身的我，面对问题，更喜欢理性的分析。无论是学生阶段，还是研发工作阶段，我一直是与操作系统打交道，嵌入式是将系统做小，在有限资源情况下发挥作用。在这个方向上目前没有找到好的土壤，那我是否可以从“把系统做大”的方向找到更好出路呢？于是经过多方搜集信息，我把目标锁定到了运维，而且是大规模集群的运维。但是，摆在眼前的最大问题是“机会”。如果学编程，有台电脑就可以上手，如果学嵌入式，买块板子就可以起步。但大规模集群的运维，是绝对需要有很好的机遇，才能入行的。我把目标锁定了百度，投简历，笔试，几轮面试，终于怀揣的一颗忐忑、好奇的心，加入了百度运维部，成为了一名运维工程师。现在想起来，我是很幸运的。     入职后，我被百度的文化震撼了，这里没有责任推诿，没有相互猜疑，只有专心致志，精益求精，齐心协力，“简单可依赖”在团队每个人身上都体现的淋漓尽致。对于一个技术人员，这个环境让人陶醉。我迅速的投入了运维工作，真正做起运维，才发现运维与研发的视角有很大不同，但又紧密相连。运维更多的是从集群、架构的视角来思考问题，比如集群的稳定性、利用率，架构的可用性，均衡度等。而另一方面，对集群的管理又可以通过各种自动化的手段实现，这些自动化的工作，又需要有很好的研发能力，所以运维与研发又有着密切的关系。      伴随着贴身导师一次次耐心的指导，我的视角慢慢的从研发转到了运维，这个转变比想象中要快很多。同时，个人的运维技术能力、业务掌控能力、职业软素质都有了显著的提升。百度有个很有名的原则，安排给你的工作都是“踮起脚尖能够得到”的，虽然有压力，但这也大大提升了个人成长速度。当我可以独立运维一条产品线时，被安排负责更复杂的多产品线运维，之后又是国际化产品线改造，大规模服务异地迁移等等。在一个个项目顺利结项后，我也迅速成长为了百度国际化产品运维的骨干，并独立组建了运维团队。入职两年时间里，先后荣获了最佳导师、季度之星、最佳团队等多个奖项。      尽管取得了小小的成绩，但我深刻知道，这只是一个开始，在百度，只要你有能力，没有透明的天花板。我时常想，努力，坚持，而后收获，还有比这更美好的青春! 【本文首发于：百度运维空间】http://hi.baidu.com/ops_bd/blog/item/96153504bfd55a94d53f7cf8.html 【关注百度技术沙龙】   本文转自百度技术51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/baidutech/747926，如需转载请自行联系原作者