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原创 从 MacBook Air 到机器人:Caitlin Kalinowski 谈「硬件只有五次编译机会」
机器人、AR 眼镜、供应链、制造公差、内存价格、战争无人化——这些话题在她的叙述里连成了一条线:AI 走进现实世界之后,产品经理和硬件团队要重新学会尊重原子。过去十年,最聪明的人都在优化屏幕里的产品:推荐流、广告系统、云服务、SaaS、移动应用。Caitlin Kalinowski 的履历踩过过去十五年消费硬件最关键的三条线:Apple 的 MacBook Air,Meta 的 Oculus 和 AR 眼镜,OpenAI 的机器人与硬件探索。机器人公司展示的是能力,客户采购的是可靠性。
2026-05-21 19:35:10
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原创 Codex App 接入中转站后仍然可以解锁所有功能
Codex App 如果只配第三方 Provider API,Codex Mobile、插件、额度查询这些功能都是不能用的,因为它们依赖官方登录态。auth 登录,同时把模型 Provider 指向第三方中转站。登录态还是 ChatGPT Auth 管,但对话请求实际走的是你配置的。我这边配完之后,Codex 里对话走的是第三方中转站,Codex Mobile、插件、额度查询这些功能也能正常使用。2. 你的第三方中转站得兼容 Codex 实际调的模型和 Responses API,不兼容的话请求会失败。
2026-05-18 12:09:00
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原创 Codex 远程机器上的文件,现在可以用 Zed 打开了
现在我写代码的流程是这样的:在 Codex 里给 Agent 一个任务,它会 SSH 到远程开发机上改代码、跑测试、修 bug。点击后,Zed 通过 SSH 连到远程机器,把文件在你的本地 Zed 窗口里打开。在 AI agent 负责大部分"写"的工作之后,编辑器的主要职责从「写代码的集成环境」变成了「看代码和改代码的窗口」。这种 URL 格式。我需要的是一个能秒开、翻文件快、界面干净、在远程文件上也能有原生体验的编辑器。今天我又加了个新功能,在 Codex 的远程会话里补上了 Zed 的入口。
2026-05-16 17:53:58
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原创 我略施小计让 Codex 接中转站也能用上插件和 Fast 模式了
为了解决这个问题,我做了一个 skill,可以让 Codex App 在 API Key 登录模式下,也能启用 Fast 模式和插件。如果 Codex App 后续更新了 bundle 结构,项目也提供了排查方向,可以重新定位相关判断逻辑并更新 patch 规则。它的设计思路是把一串容易出错的本地 patch 操作,包装成一个可以由 Codex 自己执行、检查、验证、回滚的技能。同时,它会调整部分 Electron fuses,让解包后的本地应用可以正常加载。接受本地 patch 带来的安全和维护成本;
2026-05-13 22:01:06
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原创 我用爱马仕完全复刻了赛博禅心的公众号样式
它是一个云开发环境,底层用容器技术,比传统虚拟机更轻,启动也更快。你可以让 Hermes 在远程机器发布草稿之前插入一个步骤,让它启动 DevBox。API 适合处理结构化字段:标题、作者、摘要、封面、正文 HTML、正文图片、评论设置、草稿结果。自动化里最危险的错觉,是按钮点过了,就当事情完成了。标题、摘要、封面、正文图片、代码块、外链、原创、赞赏、合集,每一项单独看都不难,合在一起就比较复杂了。最后我把发布流程拆成了三段:本地生成文章,远程固定 IP 机器创建草稿,本地浏览器做后台收尾。
2026-05-08 14:24:33
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原创 对话 Notion 产品负责人:AI 时代技能人人可及,但你有没有“能动性“才是分水岭
在最新一期 Lenny's Podcast 上,Lenny Rachitsky 用了一个罕见的开场方式——引用圣经经文(Esther 4:14,"for such a time as this")——来说明为什么在 AI 重新洗牌产品团队构成的这个节点,Max 有独特的发言权。Max 的解释是:"每当我坐在其中一个会议室里,注意到这个房间的名字时,我就意识到自己正在做的任何东西都达不到这个水平。"这种刻意让自己处于"我做的东西不够好"的环境压力,是他认为培养 taste 的一个重要方法。
2026-05-06 18:03:12
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原创 对话 Notion 产品负责人:AI 时代技能人人可及,但你有没有“能动性“才是分水岭
在最新一期 Lenny's Podcast 上,Lenny Rachitsky 用了一个罕见的开场方式——引用圣经经文(Esther 4:14,"for such a time as this")——来说明为什么在 AI 重新洗牌产品团队构成的这个节点,Max 有独特的发言权。Max 的解释是:"每当我坐在其中一个会议室里,注意到这个房间的名字时,我就意识到自己正在做的任何东西都达不到这个水平。"这种刻意让自己处于"我做的东西不够好"的环境压力,是他认为培养 taste 的一个重要方法。
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原创 对话 Notion 产品负责人:AI 时代技能人人可及,但你有没有“能动性“才是分水岭
在最新一期 Lenny's Podcast 上,Lenny Rachitsky 用了一个罕见的开场方式——引用圣经经文(Esther 4:14,"for such a time as this")——来说明为什么在 AI 重新洗牌产品团队构成的这个节点,Max 有独特的发言权。Max 的解释是:"每当我坐在其中一个会议室里,注意到这个房间的名字时,我就意识到自己正在做的任何东西都达不到这个水平。"这种刻意让自己处于"我做的东西不够好"的环境压力,是他认为培养 taste 的一个重要方法。
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原创 对话 Notion 产品负责人:AI 时代技能人人可及,但你有没有“能动性“才是分水岭
在最新一期 Lenny's Podcast 上,Lenny Rachitsky 用了一个罕见的开场方式——引用圣经经文(Esther 4:14,"for such a time as this")——来说明为什么在 AI 重新洗牌产品团队构成的这个节点,Max 有独特的发言权。Max 的解释是:"每当我坐在其中一个会议室里,注意到这个房间的名字时,我就意识到自己正在做的任何东西都达不到这个水平。"这种刻意让自己处于"我做的东西不够好"的环境压力,是他认为培养 taste 的一个重要方法。
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原创 对话 Notion 产品负责人:AI 时代技能人人可及,但你有没有“能动性“才是分水岭
在最新一期 Lenny's Podcast 上,Lenny Rachitsky 用了一个罕见的开场方式——引用圣经经文(Esther 4:14,"for such a time as this")——来说明为什么在 AI 重新洗牌产品团队构成的这个节点,Max 有独特的发言权。Max 的解释是:"每当我坐在其中一个会议室里,注意到这个房间的名字时,我就意识到自己正在做的任何东西都达不到这个水平。"这种刻意让自己处于"我做的东西不够好"的环境压力,是他认为培养 taste 的一个重要方法。
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原创 对话 Notion 产品负责人:AI 时代技能人人可及,但你有没有“能动性“才是分水岭
在最新一期 Lenny's Podcast 上,Lenny Rachitsky 用了一个罕见的开场方式——引用圣经经文(Esther 4:14,"for such a time as this")——来说明为什么在 AI 重新洗牌产品团队构成的这个节点,Max 有独特的发言权。Max 的解释是:"每当我坐在其中一个会议室里,注意到这个房间的名字时,我就意识到自己正在做的任何东西都达不到这个水平。"这种刻意让自己处于"我做的东西不够好"的环境压力,是他认为培养 taste 的一个重要方法。
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原创 对话 Notion 产品负责人:AI 时代技能人人可及,但你有没有“能动性“才是分水岭
在最新一期 Lenny's Podcast 上,Lenny Rachitsky 用了一个罕见的开场方式——引用圣经经文(Esther 4:14,"for such a time as this")——来说明为什么在 AI 重新洗牌产品团队构成的这个节点,Max 有独特的发言权。Max 的解释是:"每当我坐在其中一个会议室里,注意到这个房间的名字时,我就意识到自己正在做的任何东西都达不到这个水平。"这种刻意让自己处于"我做的东西不够好"的环境压力,是他认为培养 taste 的一个重要方法。
2026-05-06 18:03:12
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原创 2026年顶级营销团队原来是这么做增长的!
TalkJeanne DeWitt Grosser 现任 Vercel COO,负责 marketing、sales、customer success、revenue ops 和 field engineering。更早之前,她在 Stripe 从零搭建过早期销售体系,再往前,她还在 Google 参与过 Gmail 相关产品工作。这场对谈最有意思的地方,在于 Jeanne 重新划了一次 GTM 的边界。她讲的是一整条从获客、转化、交付、扩张到长期留存的客户生命周期,市场和销售只是其中一部分。她的判断也很明
2026-04-30 23:49:59
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转载 Codex 最新版已支持通过 SSH 连接到远程开发环境!
前两天 OpenAI 说新版的 Codex Desktop APP 已经原生支持通过 SSH 连接到远程开发环境了,特别适合你的工作依赖于不在你的笔记本电脑上的环境的情况。只有 Pro 用户可以灰度到,没有全量开放,接 API 的用户更是无缘。然后在 Codex APP 里面点击设置,点击连接就有这个功能了。以防你不知道,以下是开启方法: 把这一串。经过网友一扒,原来改个配置就可以了😄。但是 OpenAI 又说。
2026-04-22 11:13:01
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转载 如何从0到1打造一款爆款产品系列(一):找到你的创业灵感
这篇文章来自 Lenny Rachitsky,他是硅谷最受欢迎的产品类 Newsletter 作者之一,也是前 Airbnb 增长负责人。Lenny 花了几百个小时,把 50 家顶级消费级公司的创业起源故事扒了一遍,试图回答一个老问题:创业灵感到底是怎么来的?结论可能会让你意外,真实的创业起点远没有媒体包装得那么戏剧化。大多数改变世界的产品,起点都非常平庸,Drew Houston 做 Dropbox 是因为老丢 U 盘,Brian Chesky 做 Airbnb 是因为交不起房租。没有什么灵光乍现的英雄叙
2026-04-19 18:26:28
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转载 很多人都在学 Claude Code 技巧,但真正值钱的是这套方法论
你既然已经把 Claude Code 用顺手了,接下来要的就不是“能不能用”,而是“还能不能更快一点、更稳一点、更省脑子一点”。这篇文章整理了 50 条日常很实用的经验,来源包括 Anthropic 官方文档、Claude Code 的构建者 Boris Cherny、社区实践,以及作者自己一整年的高频使用。这篇东西的核心不是功能清单,而是一种用法:少点无谓确认,少点重复劳动,少让上下文变脏,把 Claude 放到它最擅长的位置上。Claude 会先读帮助,再猜出语法,然后开始用。
2026-03-23 08:33:41
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转载 你的创业公司,可能已经死了,只是你还不知道
2025 年之前创业的公司,技术栈是为一个"开发又贵又慢"的时代建的。摄像头加个 AI 后端,它就不再只是摄像头了——它是监控系统,是振动传感器,是故障预测器。但你想想另一个画面:下一轮融资的时候,投资人看着你的 BP,心里想的是——"这个人还在用 2024 年的打法打 2026 年的仗"。工程师变少了,出现了一种新角色——不是写代码的人,而是定义"要什么结果"的人。但臃肿的工程团队、按席位收费的定价、围绕功能而非结果搭建的路线图——这些不是资产,是枷锁。是仪表盘,是告警,是报告,是工作流。
2026-03-18 11:15:41
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原创 Codex 新玩法:Subagent 多 Agent 协作,一句话拉起一支团队
你让 Codex 审查一个大 PR,它一边读代码一边跑测试一边翻文档,中间产生的探索笔记、测试日志、堆栈追踪、命令输出全都塞在同一个对话里。比如你让 Codex 审查一个 PR,它可以同时拉起 6 个 Agent——一个查安全漏洞,一个查代码质量,一个找 bug,一个盯竞态条件,一个检查测试稳定性,一个评估可维护性。安全审查需要偏执狂,代码风格检查需要洁癖,文档验证需要耐心——这些"性格"塞进同一个 Agent 里,互相打架。交互式 CLI 会话中,非活跃线程的审批请求也会弹出来,哪怕你正盯着主线程。
2026-03-17 12:28:03
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原创 那些说 Openclaw 没价值的人,来看看我如何用 Mac 养了一个 AI 团队
每看一个 YouTube 视频就要走一遍下载、字幕、翻译、烧录、上传的流程,也是重复的。Telegram、飞书(消息),浏览器 CDP(上传),本地文件系统(代码),CLI 工具(bird、yt-dlp、ffmpeg),外部 AI 编程助手(Codex、Claude Code、Gemini)。每次新会话启动,它们会先读自己的灵魂文件(SOUL.md),再读你的用户档案(USER.md),然后翻看最近的记忆日志。每个 Agent 有自己的 Telegram Bot 入口、自己的工作空间、自己的记忆文件。
2026-03-16 12:10:15
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原创 OpenClaw 王炸级新功能:让 Telegram 成为 Claude Code 的长期工位
每个 topic 就像是群里的一个独立房间,有自己的标题、自己的消息流、自己的讨论线程。Telegram topic 绑定 ACP agent,就是把 Telegram 群组里的某个 Topic,当作一个外部 ACP 会话的固定入口。Topic 是工位,ACP session 是工人,thread binding 是工牌,sessions_spawn 是入职流程。刚刚 Openclaw 推出了史上最密集的一次更新,这次更新带来了很多非常实用的功能,其中最吸引我的当属 ACP Agent。
2026-03-09 15:58:51
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原创 Lenny‘s Podcast:你的产品为什么突然不增长了?这套5步诊断框架帮你找到病根
涨价不一定丢客户,而是换了一批客户。"是什么让你取消的"比"你为什么取消"获得的有效反馈多一倍。前者让人思考具体情境,后者只会得到"预算"这种敷衍回答。算法很简单:月新增客户÷月流失率=你永远不可能超过的客户数。每个创业者都经历过这种焦虑:用户增长曲线开始变平,试了各种方法却收效甚微。⑤ "砍掉一半广告成本" vs "让你的线索翻倍"——同一个产品,后者能收10倍的钱。如果流失、定价、渠道都优化到位了,也许接受"不增长"才是正确答案。CEO奖励增长,只是"承认"成本节省。③ 你的流失率决定了业务天花板。
2026-01-28 10:11:12
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原创 Lenny‘s Podcast:你的产品为什么突然不增长了?这套5步诊断框架帮你找到病根
涨价不一定丢客户,而是换了一批客户。"是什么让你取消的"比"你为什么取消"获得的有效反馈多一倍。前者让人思考具体情境,后者只会得到"预算"这种敷衍回答。算法很简单:月新增客户÷月流失率=你永远不可能超过的客户数。每个创业者都经历过这种焦虑:用户增长曲线开始变平,试了各种方法却收效甚微。⑤ "砍掉一半广告成本" vs "让你的线索翻倍"——同一个产品,后者能收10倍的钱。如果流失、定价、渠道都优化到位了,也许接受"不增长"才是正确答案。CEO奖励增长,只是"承认"成本节省。③ 你的流失率决定了业务天花板。
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原创 Lenny‘s Podcast:你的产品为什么突然不增长了?这套5步诊断框架帮你找到病根
涨价不一定丢客户,而是换了一批客户。"是什么让你取消的"比"你为什么取消"获得的有效反馈多一倍。前者让人思考具体情境,后者只会得到"预算"这种敷衍回答。算法很简单:月新增客户÷月流失率=你永远不可能超过的客户数。每个创业者都经历过这种焦虑:用户增长曲线开始变平,试了各种方法却收效甚微。⑤ "砍掉一半广告成本" vs "让你的线索翻倍"——同一个产品,后者能收10倍的钱。如果流失、定价、渠道都优化到位了,也许接受"不增长"才是正确答案。CEO奖励增长,只是"承认"成本节省。③ 你的流失率决定了业务天花板。
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原创 Lenny‘s Podcast:你的产品为什么突然不增长了?这套5步诊断框架帮你找到病根
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原创 Lenny‘s Podcast:你的产品为什么突然不增长了?这套5步诊断框架帮你找到病根
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原创 Lenny‘s Podcast:你的产品为什么突然不增长了?这套5步诊断框架帮你找到病根
涨价不一定丢客户,而是换了一批客户。"是什么让你取消的"比"你为什么取消"获得的有效反馈多一倍。前者让人思考具体情境,后者只会得到"预算"这种敷衍回答。算法很简单:月新增客户÷月流失率=你永远不可能超过的客户数。每个创业者都经历过这种焦虑:用户增长曲线开始变平,试了各种方法却收效甚微。⑤ "砍掉一半广告成本" vs "让你的线索翻倍"——同一个产品,后者能收10倍的钱。如果流失、定价、渠道都优化到位了,也许接受"不增长"才是正确答案。CEO奖励增长,只是"承认"成本节省。③ 你的流失率决定了业务天花板。
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2026-01-28 10:11:12
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原创 Lenny‘s Podcast:你的产品为什么突然不增长了?这套5步诊断框架帮你找到病根
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原创 Lenny‘s Podcast:你的产品为什么突然不增长了?这套5步诊断框架帮你找到病根
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原创 Lenny‘s Podcast:你的产品为什么突然不增长了?这套5步诊断框架帮你找到病根
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原创 Lenny‘s Podcast:你的产品为什么突然不增长了?这套5步诊断框架帮你找到病根
涨价不一定丢客户,而是换了一批客户。"是什么让你取消的"比"你为什么取消"获得的有效反馈多一倍。前者让人思考具体情境,后者只会得到"预算"这种敷衍回答。算法很简单:月新增客户÷月流失率=你永远不可能超过的客户数。每个创业者都经历过这种焦虑:用户增长曲线开始变平,试了各种方法却收效甚微。⑤ "砍掉一半广告成本" vs "让你的线索翻倍"——同一个产品,后者能收10倍的钱。如果流失、定价、渠道都优化到位了,也许接受"不增长"才是正确答案。CEO奖励增长,只是"承认"成本节省。③ 你的流失率决定了业务天花板。
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原创 Lenny‘s Podcast:你的产品为什么突然不增长了?这套5步诊断框架帮你找到病根
涨价不一定丢客户,而是换了一批客户。"是什么让你取消的"比"你为什么取消"获得的有效反馈多一倍。前者让人思考具体情境,后者只会得到"预算"这种敷衍回答。算法很简单:月新增客户÷月流失率=你永远不可能超过的客户数。每个创业者都经历过这种焦虑:用户增长曲线开始变平,试了各种方法却收效甚微。⑤ "砍掉一半广告成本" vs "让你的线索翻倍"——同一个产品,后者能收10倍的钱。如果流失、定价、渠道都优化到位了,也许接受"不增长"才是正确答案。CEO奖励增长,只是"承认"成本节省。③ 你的流失率决定了业务天花板。
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原创 Lenny‘s Podcast:你的产品为什么突然不增长了?这套5步诊断框架帮你找到病根
涨价不一定丢客户,而是换了一批客户。"是什么让你取消的"比"你为什么取消"获得的有效反馈多一倍。前者让人思考具体情境,后者只会得到"预算"这种敷衍回答。算法很简单:月新增客户÷月流失率=你永远不可能超过的客户数。每个创业者都经历过这种焦虑:用户增长曲线开始变平,试了各种方法却收效甚微。⑤ "砍掉一半广告成本" vs "让你的线索翻倍"——同一个产品,后者能收10倍的钱。如果流失、定价、渠道都优化到位了,也许接受"不增长"才是正确答案。CEO奖励增长,只是"承认"成本节省。③ 你的流失率决定了业务天花板。
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涨价不一定丢客户,而是换了一批客户。"是什么让你取消的"比"你为什么取消"获得的有效反馈多一倍。前者让人思考具体情境,后者只会得到"预算"这种敷衍回答。算法很简单:月新增客户÷月流失率=你永远不可能超过的客户数。每个创业者都经历过这种焦虑:用户增长曲线开始变平,试了各种方法却收效甚微。⑤ "砍掉一半广告成本" vs "让你的线索翻倍"——同一个产品,后者能收10倍的钱。如果流失、定价、渠道都优化到位了,也许接受"不增长"才是正确答案。CEO奖励增长,只是"承认"成本节省。③ 你的流失率决定了业务天花板。
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涨价不一定丢客户,而是换了一批客户。"是什么让你取消的"比"你为什么取消"获得的有效反馈多一倍。前者让人思考具体情境,后者只会得到"预算"这种敷衍回答。算法很简单:月新增客户÷月流失率=你永远不可能超过的客户数。每个创业者都经历过这种焦虑:用户增长曲线开始变平,试了各种方法却收效甚微。⑤ "砍掉一半广告成本" vs "让你的线索翻倍"——同一个产品,后者能收10倍的钱。如果流失、定价、渠道都优化到位了,也许接受"不增长"才是正确答案。CEO奖励增长,只是"承认"成本节省。③ 你的流失率决定了业务天花板。
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原创 Lenny‘s Podcast:你的产品为什么突然不增长了?这套5步诊断框架帮你找到病根
涨价不一定丢客户,而是换了一批客户。"是什么让你取消的"比"你为什么取消"获得的有效反馈多一倍。前者让人思考具体情境,后者只会得到"预算"这种敷衍回答。算法很简单:月新增客户÷月流失率=你永远不可能超过的客户数。每个创业者都经历过这种焦虑:用户增长曲线开始变平,试了各种方法却收效甚微。⑤ "砍掉一半广告成本" vs "让你的线索翻倍"——同一个产品,后者能收10倍的钱。如果流失、定价、渠道都优化到位了,也许接受"不增长"才是正确答案。CEO奖励增长,只是"承认"成本节省。③ 你的流失率决定了业务天花板。
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原创 Lenny‘s Podcast:你的产品为什么突然不增长了?这套5步诊断框架帮你找到病根
涨价不一定丢客户,而是换了一批客户。"是什么让你取消的"比"你为什么取消"获得的有效反馈多一倍。前者让人思考具体情境,后者只会得到"预算"这种敷衍回答。算法很简单:月新增客户÷月流失率=你永远不可能超过的客户数。每个创业者都经历过这种焦虑:用户增长曲线开始变平,试了各种方法却收效甚微。⑤ "砍掉一半广告成本" vs "让你的线索翻倍"——同一个产品,后者能收10倍的钱。如果流失、定价、渠道都优化到位了,也许接受"不增长"才是正确答案。CEO奖励增长,只是"承认"成本节省。③ 你的流失率决定了业务天花板。
2026-01-28 10:11:12
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