必看！阿里成功背后的商业秘诀：前线团队尽量小，中台支撑尽量大

商界有两个人喜欢看军事：一个是军人出身的任正非，另一个则是马云。马云的过人之处在于，不仅仅爱看，他还把最新的作战体系应用到了阿里巴巴组织架构中。

二战时，美军以军为单位作战；越战时，以营为单位；中东战争时，10人左右的极小班排去作战。

美军之所以能灵活作战，敢放这么小的团队到前面，是因为有非常强的导弹指挥系统，有非常强大的中后台能力，能支持这样的小团队快速做判断，并且引领整个进攻完成。

船小好调头，后面有靠山！马云把这套理论总结为“大中台，小前台”，让中台足够强大，让前台足够灵活。他还将这套理论应用到了阿里巴巴身上。

这套理论要治的，就是每个大企业都存在的通病：部门各占山头、屁股决定脑袋、内部制衡力量大等等。

马云希望让前台的一线业务更敏捷，可以更快速适应瞬息万变的市场，而中台则能够整合整个企业的数据能力和产品技术能力，对各个前台业务形成强有力的支撑。

大家熟悉钉钉、飞猪、口碑等阿里巴巴的一系列创新业务，都是在中台技术部门的支持下，快速成长起来的。

把军事理论，应用到企业发展，马云的布局在多年后大家才逐渐看懂。

现在，茅台、中石化、中策橡胶等等企业都在应用这套阿里巴巴输出的技术体系，来构建自己的中台系统。

浙江人民引以为傲的“最多只跑一次”项目，也以这套技术体系为支持，让打破数据孤岛、让数据多跑路、让百姓少跑路。

不得不说“中台战略”牛，马云有远见！