昨天出去参加了一个IBM组织的活动，午饭间刚好碰到了以前公司的EPG Leader.聊起我现在的工作，先说明了公司的基本情况，他说可以先把配置管理工作做起来，这是最容易见效的。觉得他说的挺有道理的。
    回忆起我们的改进历程，确实是这样的。在我来之前，最先有的岗位也就是配置管理，虽然当时还没有规范，也还不够专业，但领导还是意识到了配置管理工作的重要性。
    在之前，虽然也用了SVN工具进行版本控制，但没有规划，一切都是混乱的。问题就是想找一个以前项目的可用的版本很难，要找到文档或者某一个文件就更难了。版本也没有基线控制，修改也很随意。总之就是很多问题。
    现在规范实施起来了，还是初见成效的。至少版本给控制起来了，当想要找到某个项目的某个文件，上SVN就行。当想要找可用的版本的时候，也是问问配置管理员路径，去下载就行。并且规定了对外发布的版本必须经过配置管理员，也防止有问题的版本随意的拿出去。
    不过，也还有很多不足。比如，变更控制及配置审计工作可能做的就不到位，还需要继续努力。