《完美软件》笔记8:如何应对防卫反应

本文探讨了测试过程中遇到的防卫性反应,分析了其背后的恐惧驱动力,并提出了三种实用的方法来处理这类情况:确定恐惧来源、采用危机思维评估反应的有效性、通过实践提升处理技巧。

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书《完美软件》

没有哪种感情会象恐惧那样,剥夺大脑进行反应与推理的能力

--Edmund Burke,英国政治家及演说学家

 

》并不是只有心理学家才能有效应对‘防卫反应’

》假装自己是心理学家,也不是好主意。人们有时会变得具有防卫性,尤其是当他们觉得‘被不公正地指责为具有防卫性’时尤其如此。

》如何知道某种反应是防卫性的?即使是有执照的心理医生,也无法知道!但有一些启发性的规则有助于了解。如,

* 是否该反应的强烈程度与其表面上的原因不成比例?

* 最有用的规则:首先不将对方的行为定义为防卫性的,但是按照它是防卫性的反应来对待,看看是否会在一些温和的测试下表现出来

 

1、确定恐惧

防卫性反应是受恐惧驱动的,虽然隐含其下的恐惧通常无法看见。

测试人员的防卫性反应,也会让他们对令人不快的信息免疫。

2、使用危机思维

用危机思维的话来说,某些防卫反应是无效的论点。用逻辑来分析,这种行为是基于逻辑还是纯粹出于恐惧。

3、实践、实践、再实践

*修复它‘太冒险’、‘成本太高’、‘太困难’了

*没人会‘注意’、‘在意’

*有办法绕过这个问题

这些防卫反应有效的原因,在于它们反映了一定的事实,在某些情况下它们是合理的,而不是合理化反应。

 

小结:

如果有正确的赴,并且保持警觉、深思熟虑和主动,就可以避免情绪的混乱支配你的测试工作。

 

常见错误:

1、没有考虑差异:每个人都有自己的规则

2、对别人说他们不关心质量

3、思维不投入

4、对自己过于苛求:需要通过实践来学习如何辨识有有效地应对防卫反应。

5、对自己不够严格:你如是一名经理,处理防卫反应就是你的职责。

======== by 鬼谷子@魔教=========================

敏于行,讷于言;勤于思,拙于辩

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