一个项目经理的职责除了安排工作进度、分配任务之外，还应该有一个重要的工作内容，就是分配资源和优化资源使用方案。 一个出差四十多天的项目，竟然全程住酒店。每天800元住宿费。这绝对不是一个合理的安排。替换方案可以有很多，只要想解决，肯定可以解决。但作为项目经理竟然连考虑都不考虑直接以此作为方案向公司申请三万多的出差经费。我以为，这不仅仅是懒于思考的问题，而是完全没有这方面的意识和能力。
对于这个问题，我得承认这是一个用人不当和监督不足的问题。其次，这也是审批公司审批层面的弱项，因为一直以来，出差就是飞机酒店成为理所当然，从来没有人考虑过公司的财务状况有多么紧张。
总经理的甩手掌柜干得也不错，各种报表资源直接转发群体，名义上好像是群体决策，实际上也就是推脱责任。当然，这是整体架构上的问题，当家不做主或者不愿意得罪人，最终只能出大娄子。
去国远事，懒得搭理了。偶然收到几封抄送的右键，忍不住，来唠叨几句，有心的看到别往心里去。
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