关于招聘能力比自己强的下属的看法

嗯，说点我的看法，一家之言哈，请大家批评。
术业有专攻，很难说谁的能力强。IT研发到现在，有很多细分的领域，从操作系统细分，从语言细分，从熟悉的业务细分，从过去的工作经验细分，不太可能有两个一模一样的人。也就没有可比性。
就算对方是一流高手，还有个公司业务熟悉度的问题，来了公司也不一定马上上手。不如自己熟悉业务，更快出成果。因此，至少短时期之内，招来的高手对自己是没有威胁的。
就算对方是超级大牛，不过，还有个团队配合度的问题，对方不一定能和现在的公司团队合拍，甚至可能根本不能融入，试用期没过就跑掉也有可能。试用期没过，就贸然断定对方会反客为主，这也太悲观了点，这么悲观的人，是怎么当上主管的？我想不出。
技术上强的人，做管理不一定强，自己既然在招人，一定已经在一个管理岗位了，二者工作性质和内容不同，没有可比性。
稍微大点的公司，都由人力资源部负责招聘，除非招聘人力资源总监，否则招其他部门的员工，根本不会发生冲突，就算找人力资源总监，一般也是老板直接招，不会让人力资源部自己招。
一个项目团队的主管也可能会招人，不过，一定是目前项目要么缺人，要么缺技术急待解决，才会出现项目中途招人的现象，此时的主管，主要注意力应该在怎么解决项目问题，早点完成项目，不会去做太多这方面的考虑，没人会去找个人来吃闲饭的。
所以，综上所述，我确实没有在商业化的公司的研发领域招聘中，看到上述现象，这个问题我觉得根本就不是一个问题。
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嗯，多说一点点吧。
我学过一点企业经营的理念，一个企业，最重要的是核心竞争力，就是在这个社会上，你的不可替代性在哪里？
我觉得人在企业中，和企业在社会中，生存的道理是一样的。就是创造一种不可替代性，才能生存。
如果一个人有不可替代性，那么，就算有强人来了，也不怕，没有的话，就算没有强人也会被杀掉的。
这个不可替代性有很多方面的，这是个不止一个冠军的竞争场。
你可以是一个产品线的专家，可以是一门技术的专家，可以是公司人际关系的润滑油（这也是专家），可以是公司业务流程的专家。。。
甚至，拍马屁这件事，如果做得好，就叫韦小宝
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如果这个世界上只有一个公司，可能我会争取的。因为没得选。
不过争取前，我得想想，为什么他可以完全替代我？而且他有什么理由一定会替代我。老板这么做，他的道理在哪里？如果是我的因素，确实技不如人，那我认栽，大不了自己充电，重新来过咯。呵呵
如果是其他因素，比如老板任人唯亲，咱没那份资源，也得认栽。毕竟不可能和老板的儿子争总经理嘛。
如果没有理由，叫做这个老板昏庸，工作是自己找的，不小心跟了一个昏庸的老板，不是老板无能，是自己瞎了眼，也只有认栽。
呵呵，看起来，不管什么原因，其实都只有认栽了。

封建社会只有一个王朝，普天之下，莫非王土，出现这个问题，大家都没得选，看来就只有死掐了，整死一个算完。

不过，现在的社会，又不仅仅这一个公司，选择机会多的是，何苦来在一棵树上吊死。
我们以宏观一点的眼光来看，上面几个问题的处理方法就不一样了，
第一种，技不如人，那真得学，充电，不然，出去风大雨大，万一闪了腰就不好了。
第二种，这是合理现象，哪个公司的老板任用人都先捡着嫡系来，我们去新公司，肯定不是元老和嫡系啦，一样会出现这个情况，因此，认栽吧，跳槽成本不低的，而跳了之后，收益不增加，这种事情我做不来的。
第三种，老板昏庸，那有什么好说的，我闪，虽然也有风险，可能还会遇到昏庸老板，不过，跳了可能会好，不跳一定不好，这个选择题我还是会做的，那就闪咯。

呵呵，我的建议是具体问题具体分析，不可一概而论，做事情之前，先静下心来观察和分析，然后根据结论做理性的动作。

这其实和做架构师的系统分析道理差不多的。

一家之言哈，欢迎批评。