产品组的目的：以产品支持项目，以提高开发效率，节省开发成本，降低项目风险；

组合项目的目的：通过团队协作达到知识管理，以提高开发效率，节省开发成本，降低项目成本；

尽管两者形式不同，但目标一致。如果组合项目在产品组的支持下，其成果将更佳。但这里我重点谈在没有产品组的情况下，组合项目的运作管理。

组合项目以我在上一篇文章谈的业务组与技术组为结构形式，业务组以交付件为导向进行项目管理，其组合的意义是提供了平行领域便于项目经理进行交流、计划、把控；业务组的成员由项目经理、系统分析师等组成，而技术组则由技术骨干、开发人员，甚至刚刚毕业的实习生，他们以享受开发过程，并从中获取个人能力的提高为愿旨。业务组与技术组如何协作，技术组在组合项目中如何实现自身的高效运作？

 

技术组的组成可以参考产品组，将组合项目中的技术领域分为核心领域、共性领域和特性领域：由系统架构师、前端架构师负责核心领域，提供架构支撑层；由公共代码开发成员负责共性领域，提供公共应用层；由主程和辅程负责特性领域，提供软件服务层。