顾问们，你了解企业吗？

最近因为SAP系统数据准确性的问题，一直受到管理层的关注。我决心弄清楚数据不准确的问题在哪里，经过分析找出来是物料管理的问题，于是我决心到生产现场和仓库去看看。

我到生产现场和仓库一看，问题真是多多，不仅库存积压多，很多陈年旧物都没有清理，更主要的是生产现场的物料一团糟。这是坐在办公室的顾问们无法感受的。

它使我想起很多顾问们在做实施的时候，总是一厢情愿地制订项目实施主计划，根本没有考虑企业的实际状况，结果到后来实施到一半的时候就停滞了，因为很多企业连最基本的物料管理都没有做好，要整一份期初库存数据都困难。ERP的实施是一个系统工程，它需要解决全面的问题，每个环节都做好，控制好。ERP系统的数据才会准确，才具有参考和决策的价值。顾问们经常在实施的时候都没有预先评估企业的ERP水平，系统上线的数据准备周期等等问题。

所以，我认为做为一个合格的顾问，应该要了解企业的实际状况，然后才能做出实施的规划。而不是像现在很多顾问一样，限定了一个30、50天的实施时间，最后陷入实施无限冗长的实施周期，最终项目越拖越累，直到项目宣告失败。究其原因，就是顾问们没有深入企业，了解客户的真正状况，做出一个合理的规划以及对策办法。

我不仅要问自已，也要问问顾问们：你真正了解企业了吗？