一走了之、激流勇退

为什么80%的码农都做不了架构师？>>>   

前段时间看到一篇说现在IT公司人力成本提高的文章，其在对软件公司的几种类型或阶段作了分析，很有感触，文中是这么写的：

面对这样“不可逆转”的趋势，众多软件企业都纷纷提出要转型。陈立峰表示，中国的软件外包企业惟一的出路就是转型，需要达到软件外包、解决方案、咨询为一体的“三项全能”。

具体来看，这些企业大都采取如下方式：一方面，将软件外包中共性的东西升级为产品与解决方案，再通过对行业与业务的了解，逐步推出行业解决方案；另一方面，总结实施与服务的经验，为客户提供咨询服务。

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对于转型行业解决方案与咨询，彭强觉得对于软件外包企业来说“任重而道远”。他表示，目前，在各个行业，中国的软件外包企业没有开发大型核心业务系统的能力。在行业解决方案上，软件外包企业的实力孱弱，“咨询并不是就意味着高端，就意味着利润率更高”。

对于软件外包企业的转型来说，两难之处在于：目前，纯粹的服务型公司的核心竞争力比较弱，因为靠咨询来驱动，而不能落实到产品上，那么很难实现价值；而如果纯粹是产品型的公司，要大量投入研发，并且客户个性化程度又很高，难以形成规模效应，生存也很艰难。

结合个人在目前科技公司所遇到的问题觉得很有道理，科技公司就是陷入了从外包向解决方案转型但内功不足、外部竞争力太强的境地。

想想自己，思绪繁杂，有几个心结都解不开

1、长期出差，没有计划和固定周期的生活方式不好开展自学。出差在外，每天不知道几点吃法、回家，作不完的汇报材料，学习计划都不能落实。家里的事情也不能照顾，小孩长大了怎么办？
2、不能参与技术型工作，没有机会写代码，即使写也是作些简单的copy coding，没有意义。
3、公司发展遇到问题，但是公司领导并没有形成一致的解决思路。到底向不向外走出去？几个老大的思路并不一致，夹在中间很难受。
4、自由的自我价值实现对我的诱惑太大了，作自己想作的事情，时间不再受别人的安排和控制，尤其是这个时代，那么多可以学习研究的方向，只要精通一项就可以生存下去，而且不别现在整天作PPT差，也许还能选择作一个自由职业者。
5、现在科技公司服务的用户太霸道，不把人当人看，如果科技公司不跨行业发展，作为这个公司的一个员工就永远被当狗使唤，难道要从二十五到四十五都这样，我不甘心。但是哪个行业企业用户、尤其垄断企业不是这样呢？只有这些国企、垄断企业才有余“钱”去作信息化，民企有能力作吗？为国家电网和为中石油服务估计没有区别，都是把搞IT的人当狗使唤，招之则来，挥之则去，不高兴时踢两脚，给钱时却小气巴巴，永远不按合同办事。
6、好的公司管理会发展人，差的公司管理会限制人。人的发展需要专一的方向和稳定的环境，外部环境不稳定，今天要求你管理项目、明天要求你管理产品、后天要求管理技术，公司对人的使用没有长远的规划，很多搞技术的人为此苦恼，应该说很多公司都是这样的吧。

想来想去，还是一走了之、激流勇退为好。

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