OMG!队软件工程团队项目绩效评判方案

最新推荐文章于 2024-01-16 22:53:34 发布

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原文链接：http://www.cnblogs.com/OMG-Team/archive/2011/10/09/2203814.html

OMG团队为提升成员积极性和整体工作效率，制定了一套绩效评定草案，包括加强团队凝聚力、鼓励成员成长、防止消极怠工等内容。通过项目完成情况评估团队表现，采用职位基本评分与团队bonus相结合的方式，确保公平合理。

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为了更好的分配资源，刺激成员成长和提升整体工作积极性，对于任何一个团队，成员绩效评定都是一个不可缺少的重要环节。OMG！队经过很长时间的激烈讨论，出炉了属于我们自己的绩效评定草案，起草者资历贫薄，欢迎大家拍砖：）

团队简介：OMG团队共有五人，根据一二二模式组成，一个PM(项目经理)，两个DEV（开发人员），两个TEST（测试人员）。我们这个团队努力按照敏捷开发流程，实行VSTS开发模式。

1、理想目标

a. 加强团队凝聚力，避免诱发矛盾

b. 鼓励能者多劳，略不能者多学

c. 防止磨洋工、混日子情形出现

2、实现方式

a. 为了让大家齐心协力，将团队项目看作属于自己的项目，团体初始总分根据最终项目完成情形获得80（不理想）90（理想）100（一级棒）三级分数作为后续给分的大蛋糕，通过此举将团队整体表现和个人绩效挂钩。项目最终完成情形，由团队成员根据最终的老师评定、市场反响和其他团队评价自行评定。

b. 团队初始总分的大蛋糕划分成两个部分：职位基本评分（75%），团队bonus（25 % ）。前者平分给每个成员，每人15%的基本评分配额，后者由大家各自给出分配到5个成员的配额。

c. 职位基本评分是评价各个成员是否完成所承担职位职责的评分，对应PM，DEV，TEST的不同职位不共用一套标准，根据1、工作态度是否端正良好，2、是否完成本职工作，每个成员可以获得基本评分的80%（有不足，对团队进展有拖累）到100%（良好，符合团队进展）之间的任意数值。每个成员给所有队员打分并在最终公示和取平均数。

d. 团队bonus是由大家根据自己对各个成员团队贡献的判断“自主”分配的奖励蛋糕。主要有两个评价标准，一个是本职工作是否有出彩之处（比如dev开发量最大，bug最少；比如TEST发现bug最多等等）第二是是否对团队协作有额外贡献（比如是否在团队讨论中提出建设性意见和建议，是否对团队方向有重要引领，是否给团队提供了额外的强大技术支援，是否对改善和加强团队合作氛围有重要贡献）。总之bonus是大家秉承大体的标准分配的奖励，最终分配取个人平均数。