本文探讨了在软件开发中战略（做什么）与战术（怎么做）的重要性。指出许多程序员过度关注技术细节，忽视了对项目核心价值和方向的思考，强调了领导者与执行者在思维模式上的区别。
最重要的是做什么，而不是怎么做。
做什么是战略，怎么做是战术。将军下令说，天黑前拿下这座山头，这是战略。手下的士兵可以不知道为什么要拿下这座山头，还非得是天黑之前，但士兵必须知道怎么拿下这座山头，是强攻，还是先用炮弹轰，或者其他什么法子，这是战术。所以知道做什么的将军，而只知道的怎么做的是士兵。
做什么是方向，而怎么做是朝着这个方向前进。方向错了，越前进离目标越远。因此知道做什么才能带领其他人到底成功的目的地，而不是知道怎么做。所以，知道做什么成了好领导，知道怎么做成了好员工。
很多程序员，包括我自己，经常沉迷于技术，新的语言或者工具等，这些怎么做的事情，却忽略了做什么，成了真正的码农，别人让实现什么就实现什么。
网络上的一些爆款应用，比如Snapchat（阅后即焚），2048等。很多程序员说，这东西我也会做。对，你的会做，也只是会怎么做，而不是会做什么。你只知道了怎么做，而这些爆款应用的作者知道做什么。这就是为什么你是码农，而人家是老板的原因。
作为一个多年的资深码农，告诫刚刚成为码农的朋友们，脑子是个好东西，多费点脑子思考做什么。要知道太阳底下无新鲜事，你遇到的99%的问题别人都遇到过。不知道怎么做，可在网上搜，可以请教别人或花钱雇人做。但做什么只能靠自己思考，因为只要是别人告诉你做什么，那么你就只能是怎么做了。
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