《猿从程序项目经理》书评-项目经理没有

项目经理，你有经验和没有经验的地方之间的差异？


有经验，我理解这个项目的整个生命周期。而在周期全员参与。我喜欢去保定，从年初到票送到家，我整个都参与。自然比人还没有到过保定，熟悉之旅，更多easy我知道那里会是一个问题，需要注意什么。


不论什么一个软件系统，都会遵循例如以下这个流程：
需求分析；
系统设计；
系统开发；
測试；
系统实施；
用户培训。
项目收尾。
我经常遵循这个流程在做一些事情，总结一些实践。这些实践就是我的经验。每一个步骤须要使用什么工具，须要什么人来參与，须要多少时间，依照什么顺序来开展，有什么风险。我自己都总结有工具箱，实践案例。


项目经理你有理论管理知识和没有差别在哪里？


项目管理的知识体系，前辈们都给准备好了，5大过程组10大知识领域的矩阵是前辈们实践的总结和凝练，你不了解这些知识体系。光靠自己摸爬滚打，就等于是暴殄天物，放着大好资源不用自己瞎费劲。仅仅有站在巨人的肩膀上，我们才干看的更远。借助现有资源本身就是一个非常强的能力，不会借助资源就是一个大缺点。


前辈们把问题都陈列出来了，哪里有坑也告诉你了，最佳实践也有了，我们先继承再创新。那是大大地省力呀。


项目管理落地和不落地差别在哪里？


理论知识仅仅要你肯用心。花时间来背诵，总是能记住的。难就难在落地。

理论知识应该于详细实践相结合，知道该怎么做，什么时候做，用什么工具做，才干实际落地。

拿一个样例来说，“组织大家游戏”这个事看起来非常好做，谁不喜欢玩儿啊，能娱乐一会儿谁不干。可是当你实际去做的时候就会发现好多问题，游戏应该控制在多少时间，应该让哪些人參与，是否须要骨干力量。怎样处理打岔捣乱分散注意力的事情。大家不喜欢玩怎么办，规则有漏洞别人质疑你咋办。

这些事一開始是想不到的，非得你去做了。你真正地组织大家游戏了，才干发现。你有办法处理掉这些问称号，现在登陆，有足够的信心来声明你的能力。我能够组织比赛。

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