乱弹公正

有没有过这样的场景，当你的领导和你有不同意见的时候，他无法说服你，而又不想使用行政权力来压制你的时候，他可能会尝试找到第三方的人，来评判你们之间的观点，以试图显示他的公正。

他可能会这么对第三方说：某某，事情是这样子的，我呢，支持这样，他呢，支持那样，以你专业的水准，你觉得怎么样合适一点？

他也可能会这么说：某某，现在这里有两种解决方案，我们认为，第一种的SWOT如下……，第二种的SWOT如下……，以你专业的知识，给我们一点意见参考？

这两咱问问题的的方式，有差别吗？当然有，它可以折射出领导人的心态与水平。让我们来分析第一种说法，第一种说法首先标明两种观点，我站在这边，他站在哪边，我是领导，他是下级，你认为应该支持谁呢？特别是第三方也是领导的下级的时候，这种问法尤其会出问题。用法律上的术语来说，这叫诱供！这是显然不公正的，当事件对于第三方没有利害关系，而第三方又比较圆滑的时候，领导肯定得不到正确的答案。

第二种问法显然要好得多，把两者的SWOT列出来，然后由第三方去判断，这样第三方可以独立地根据自己的经验来判断，得出较为公正的结果。

而实际上，还有第三种更好的，就是我们并不列出SWOT，而是客观地介绍解决方案的背景，不夹杂主观的判断，以免带来先入为主的观点。而最好不要由领导去提，由匿名的人员交由第三方，让第三方给出意见及分析，这样才是客观的，公正的。

诚然，我们都希望别人按照自己的思路走，支持自己的观点，每个人都有主的想法，就像美国人总认为自己是民主的，你们应该按我这种方式来一样。可是我们不是忘记了，人无完人，没有一个人是完美的，只有能听到不同的声音，我们才会有进步，唯有反对意见，才应该更值得我们珍视。

　　

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