本文探讨了安全宝这一云安全服务商的商业模式及其市场定位。通过与创始人马杰的交流发现，安全宝的成功在于其简单明了的业务模式，即为用户提供抗DDoS攻击的服务，本质上是一种风险转移的方式。此外，文章还强调了精准的产品和市场定位对于企业成功的重要性。
今天与安全宝的创始人马杰进行了一次交流。交流之后颇有感触。
越是简单的商业模式越容易成功，这个简单，或者应该说是简约，是指清晰、简洁、不用费太多的口舌就能阐释，可能背后的技术十分复杂。例如，他们今年要推的抗DDoS服务，就蕴含了一个简单的本质——保险。然也，就像是做抗拒绝服务***的保险公司。什么是保险，进一步说，就是转移风险。***我？先让安全宝来承担吧。呵呵。
安管平台的本质是什么呢？
另外，产品的精准定位何其重要！安全宝比较恰如其分的找到了自己的产品定位，客户定位，市场定位，与当前的和潜在的竞争对手做了比较好的区隔。什么是红海，什么又是蓝海？关键看你如何细分市场。
【参考】
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