最近新闻报道我国的耕地面积10%已经受重金属严重污染。听到这个消息我并没有觉得震惊-----也许此类令人震惊的事情听的、看的太多了！不过，由此我想到了土壤，想到了种子，想起了软件行业的环境。
     恕我直言，现在的中国大地，也没有过程改进的“土壤”，或者说过程改进的土壤也被严重污染了。一直以来，无数前辈们最容易做的事情就是引进“最佳实践”-------西方理念，如CMMI。引进本身没有错，如果土壤好、技术好、心态好，嫁接的果树也是可以开花的嘛。但是现在看来这个假设不成立了。因此，又一些前辈们开始主张“我们自己的过程改进理论”，期冀种下属于我们自己的种子。前辈们就像“育种专家”，但是，除过土壤还是不好以外，“种庄稼的人”自己也出了问题，他们只顾眼下，无暇未来------改进不就是未来的事情么？！他们总这样想。 一颗种子为什么有生命力？不是因为种子的出身和被浇了多少肥，而是因为种子与生俱来的基因和适应环境的能力二者完美的组合。我们的过程改进主体-----那些软件企业们，绝大多数还不具备和种子一样的基因和能力。集体浮躁，是他们的时髦病。其实，何止软件企业呢？
    过程改进，其实，没有那么深奥。它的价值不是它的方法论，而是自我超越的组织文化。方法论可以让你和世界一起竞争，但自我超越的文化或者价值观才真正地让你春意无限、基业长青！我们的问题也恰恰在这里。企业没有文化！这就好比没有土壤。
    那么，为什么企业没有过程改进的文化，没有自我超越的价值观呢？简单的提一下吧。（1）我们软件业起步较晚。一直以来是“做学生”的，没有理论积累。（2）我们在过去20年里，急着赚钱，忽视了组织能力的建设。干多了“现学现卖”的事。（3）软件行业在改革的春风中，难免沾染了GDP的风气。（4）产业结构调整没有波及软件业。其实，软件业的产业结构也存在诸多问题，如：核心技术匮乏，工程能力低下，管理水平不高。这些都导致一个“高科技”领域的粗放式经济模式。其它的如：人力资源流动性大、国家理论研究缺失等，这些都不利于软件行业的自身的文化建设和过程改进。
    最后，关于过程改进及其“土壤恢复”的几点建议：
（1）让过程改进成为“领导的重大关切”。让领导先理解或看到过程改进的价值是过程不断改进的前提。只有领导认同的价值（口头认同没有价值），才可能变成组织的价值取向和企业文化。有人可能想到，自己的企业领导很重视过程改进，预算XX万进行能力成熟度评估。我说，评估只是过程改进的序曲，重要的是领导是否能“看淡评估、放眼文化”。我曾经服务过的一家国内有名的IT公司，在CMMI L3评估之后，英国的评估师慎重建议在L3上稳定运行3年左右再申请L4的评估。可是，在评估师走后几天，就启动了L4的评估准备工作。当然，只有找国内的评估师了，自己人，好说话，好办事嘛。这样的事情，我想，并不能说明过程改进在领导心中的正确位置吧。
（2）让过程改进成为“员工的日常行为”。这意味着，过程改进的真正动力和获益者就是员工自己。这也意味着，改进需要从下到上、从细小到系统地推动。革命式的过程改进一定也具有“革命的阶段性”，没有连续性。这种“革命的阶段性”很可能导致“革命的反弹”，犹如一些减肥措施。
（3）基于（1）和（2）的成功，逐步建立过程改进的体系或者方法论。
（4）不认流派，只认效果。如果推进西洋理念存在阻力，且效果不是很好，那么，建议你先从项目的工程过程开始，发现工程过程的问题，提高工程过程能力，一点一点的和工程师们推动过程的改善。这样做，对现有模式冲击小，效果显而易见，容易被接受。
（5）念经还是要“家里的和尚”。咨询公司和评估公司这些外来的和尚，好比是“共产国际的代表”，先进思想可以听听、学学，要来真的，还得靠咱们自己。
    最后声明，以上建议只能算是对过程改进爱好者的提醒，能不能如愿还得看你的企业环境和工作方法。如果运气不好，那就要准备做一个先驱型的改进者吧。无论如何，也要：向前！向前！向前。。。。。。