本文讨论了国内软件项目管理的问题，特别是项目经理角色的不足。许多项目经理由开发人员兼任，缺乏项目管理和人际沟通技巧，导致项目难以顺利验收。文章强调了项目经理不仅需要技术背景，还需要具备良好的人际交往能力和谈判技巧。
国内软件项目经理大多是开发人员，对项目的整体控制做的不是太好，通常都是后期客户需要什么只要技术能做就应答可以做，但这样下去项目就无法验收。
很多公司都没有准项目经理，都是由项目负责人来担当项目经理。我觉得项目经理不仅要懂技术还要会处理人际关系，有说服力。
项目经理首要的一个任务就是：当对客户进行妥协、让步时，要争取回报。如新加一个功能，就要劝说客户取消其它某个未做的功能； 多次付款改为一次付款。
转载于:https://www.cnblogs.com/supermap/archive/2006/06/11/423041.html
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